企业可能存在薪酬管理体系问题

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薪酬管理体系是企业人力资源管理最关心、最敏感的话题,是企业管理和员工激励的焦点,直接关系到企业人力资源管理成效,甚至影响到企业的整体绩效。科学合理的薪酬体系设计不仅能鼓舞人心、振奋士气,激励优秀人才之目的;相反,则会影响到企业运营、生产、销售等关键环节,在激励员工、保留人才方面也将随之受损。
绩效薪酬管理咨询公司分析出众多的企业可能存在薪酬管理体系问题:
公司花费巨大人力成本,但还是难以留住和引入核心人才;
薪酬制度缺乏激励作用,无法有效提高员工积极性;
浮动薪酬相对稳定或变化不大,干多干少一个样;
年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配间如何进行取舍和平衡;
薪酬晋升渠道单一,晋降级、加降薪凭感觉和经验,无具体标准;
同一个集团或公司,不同的业务板块或者部门之间薪酬差异过大;
薪酬管理无法支持企业发展战略;
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