加载中…推行6S管理咨询的产品有什么价值
(2022-11-03 10:31:40)
标签：
精益生产管理咨询 |
分类： 咨询公司 |
精益6S管理内容提要：
一、库最6S精益管理改善案例分享；
二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享；
三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享；
四、制造业6S精益管理改善成果案例分享；
五、6S精益管理的思考点分享；
企业管理现场常出现的问题：
1)、现场办理脏，乱，差，履行缺少标准或履行不到位;
2)、出产现场无改善景点，顾客观赏和审阅效果大打折扣;
3)、精益生产管理咨询的操作职工不保护设施，
设备跑，冒，滴，漏现象严重，设备办理工作苦于修理，难以保护;
4)、班组办理不足， 职工士气失落，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错;
5)、各阶层办理人员有改动的意愿但缺少改善的思路与办法;
6)、现在现场办理的现状已经不符合公司产能扩展、办理进步，进步业内形象的发展要求，也会制约公司向做强做大发展;
7)、在现在的状况下，是否迫切需要采取强有力的办法推动和专家力气的介入来协助促进进步;
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