加载中…人力资源管理部门怎么制定薪酬体系
(2022-11-03 10:28:52)
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人力资源管理咨询 |
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薪酬水平反映了企业薪酬，相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低，它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力，有直接的影响。
制定经营管理人员的薪酬（包括工资、奖金和福利等）是人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争，实质上就是人才的竞争。
那么，HR应当怎么制定合理薪酬体系呢？
一、明确薪资构成
基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。
岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬（如电话费、交通费等补助），原则上应按照各人所任职务的高低，统筹考虑分类、分档加以制定。
缴纳保险。即合作社根据法律、法规和录用合同明确的条款，由本组织负责为工作人员缴纳基本养老金、基本医疗保险金、失业保险金和工伤保险费等社会保险费，其费基、费率依照有关规定执行。
二、分析岗位及其设置
通过对每个职位的工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、工作要求等内容的分析分类，了解现阶段企业内存在的岗位类型。
进行企业薪酬管理调研，这个调研分为两部分，一是企业的企业的业务特点和战略重点，以及企业内的岗位配置、各职位特点等，二是调研行业薪酬水平。
进行岗位评价，在把握全面信息的基础上，根据不同的岗位的特点，我们采取量化和非量化的办法来对岗位的重要性和岗位之间的关系进行评价。
三、建立薪酬分配体系
在一套薪酬体系中，要确保其内部和外部的公平性。内部公平性体现在相同工作量的工作报酬相似，合理拉开不同层次、不同类别、不同岗位、不同能力的员工之间的收入差距，增加核心人才收入。
制定一个薪酬总盘，薪酬总盘与公司的收入挂钩，随着公司绩效表现而波动。将薪酬总盘的制定与企业收入直接挂钩，是有它的优越性的。
人力资源管理咨询公司根据企业基本情况，确定公司内各部门、各岗位的重要性和工作难度等，寻找到合适的定薪原则，并转化为实际的薪资值，设定薪资结构。
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