加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

如果你是领导,下属总是越过你向你的上级汇报工作,反映问题,你会怎么处理?

(2016-09-23 22:39:19)
标签:

财经

教育

军事

历史

文化

      若是出现这种情况,我一般会先找出自身的原因,可能的原因有:
      1、我在平时的工作中是否忽略了对下属的关心,没有经常与他们打交道,与他们交流;或者平时由于工作太过忙碌在路上经常没看到下属在自己身旁走过而没有打招呼。若是这个原因是正确的,我的下属会对越来越冷漠也是正常的。因此,我会在以后的工作中做到经常与下属交流,增进我们之间的感情;在路上遇到下属要和他们打招呼。在平时的工作中一定不能老是摆出一副领导的架子,要与下属平等相处。我相信,经过我的一番努力后,我的下属会慢慢理解我,并开始信任我,把工作结果汇报给我。
      2、我在平时是否给下属安排了过重的工作任务,导致下属应接不暇。若是这个原因是正确的,下属会因为任务过重而产生抗拒心理也是正常的。所以,为了使我的下属再度信任我,我以后在给下属分配任务时,一定会根据下属们的能力大小合理分派任务,使得他们都能顺利完成任务。对那些还是不能完成任务的下属,我会腾出时间帮助下属跨过难关并完成任务。我相信,经过我的一番用心,下属一定会再次信任我,并把工作结果汇报给我。
      最后,若是我一直找不出原因,我会精心制作一份调查问卷,并请求同级的同事帮忙下发到我的部门下属手里,并在他们填完后缴回问卷。结束后,经过对问卷的统计,我相信,我一定能找出原因来;并根据找出来的原因努力改正自身缺点;为了下属能再度信任我,我相信自己一定能改正缺点。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有