中国的策划业已被深度异化，策划人队伍鱼龙混杂，乱到极点。不管管不行了。策划正在走向忽悠的时代。可悲、可气、可叹、可忧啊！

   策划，顾名思义，就是策略谋划。亦作“ 策画 ”。策的要旨是计谋，划指设计，计划、筹划、谋划。我始终坚持，策划是优化整合资源的科学谋划，是一种高智力、高站位的资源整合的服务谋略和服务产业。

在中国因为智力劳动没有标准可考核，混饭吃最容易，于是，各型各色的策划公司和策划人为很多人提供了就业机会和混饭的场所，也给很多骗子提供了行骗的空间。所以，当今中国策划产业，正在鱼龙混杂的乱局和浑水中动荡。

很多政府机构和企业被一些策划企业忽悠之后，走向败局或者交了沉重的学费，才想起来请专家团队为他们治病，但是有的已经让庸医把你们引向了癌症晚期，还能治吗？于是，我这种爱说真话的人，经常应邀给病入膏肓的项目去救死扶伤。

今年春节过后，就参加了七八个项目的论证会。我越来越感到心情很沉重，为企业悲哀，为企业家付出的学费心痛，为某些政府机构决策的无知忧心。

我想拷问手里把着钱找策划机构的老板们和手握人们赋予权力的政府官员们，你们请来的策划机构，是否具有整合资源的知识积累和基本的势能？你们靠什么决定要请他们策划？何为“策划”，他们连基本的文化常识都不懂，我一眼就能看出他们外行到家了，还能谈策划吗？这些胆大包天的“策划人”居然能想出来，让房地产老板在一个土匪寨景区打造高端别墅。他们居然敢给投资商策划一个大山里的所谓微缩各地纪念地的博物馆。他们连国家和地方基本的战略要求都不知道、甚至连基本的政策导向都不懂，如何能整合相关资源，为你们提供科学有效而不是找死的战略思维和智力支持呢？

我们每年参加的很多所谓项目策划论证。有的是已经失败的规划的论证，亦或是项目建成投产后陪得一塌糊涂之后，才发现原来的定位和策划是错误的。有不少的官员宁愿给忽悠他们的人出资，不愿听真正的专家的真话、实话。有些老板宁愿盲目拿钱做那些无效诉求的广告和所谓的形象广告，却不愿及早开一次专家忠告的论证会。学费交不够是不肯听真话的，有钱人都觉得自己的智商很高，拿钱买高兴愿意听恭维话。有时候，一些策划人本来没有策划的素质，常常搬出“预测神仙”、“风水大师”助阵，这种忽悠无论在政府决策和企业项目定位中，往往容易忽悠成功。而结果往往是死得快。

有时候，我应邀参加这类所谓神仙会、论证会，很是气恼，气恼的是一些假冒的智者，无知无畏，什么都敢忽悠；可气的是甲方就笨到这种地步，听不出好歹。这么容易被忽悠。所以，每次我都坚持说真话、从来不奉承。你们不愿听我可以不参加，忙得很，奉承你们，你们也给不了我什么地位和尊严。所以，不违心、不唯上、不畏钱、不畏官、不畏名头。尤其不畏北上广的忽悠者。因为北上广的真专家也请我策划，所以，何畏之有？

感慨，中国的策划业真的需要加强监管，应该尽快建立中国策划人执业职格管理机制，中国策划机构和策划企业智力资源配置管理机制，中国策划机构信誉管理机制。不能只怪那些手里有权的官员和手中有钱的老板“人傻，好骗。速来，钱好挣。”更应该强化公共管理机制，杜绝忽悠，重塑良知，让策划回归到谋略、谋划、整合资源、把握走势的理性的智力服务上来。而不是如此无序的烂七八糟的搞乱智力服务市场。