2020-2022年企业面临业绩停滞不前、下滑或增长未达预期等问题，部分原因是大环境变化，如新冠疫情、战争爆发、地产暴雷等黑天鹅事件，但更本质的原因是市场流量的底层逻辑发生改变，变局之中企业并未作出及时有效的变革迭代，甚至陷入了集体迷茫。
2022年6月25日，建众教育《大变局下的突破之道》总裁班佛山站震撼开启！广州建众创始人、DRD设计研究院创始人侯定文老师为现场学员透析市场变化及宏观趋势底层逻辑，真正赋能企业破局系统方法，帮助企业实现穿越周期的生死裂变：
一、打破认知限制，突破成长瓶颈
一个人永远赚不到认知而外的钱。对企业而言，企业的问题就是老板的问题，如果老板认知跟不上市场变化，老板就会成为企业发展的天花板。
本能认知层：盲目跟风情绪认知层：叠加思维立场认知层：战略定力利益认知层：价值交换社会认知层：利他之心
学习和修炼是贯穿人生的主旋律，老板唯有将自己能力认知的边界不断拓展，突破限制，才能让企业赢得新的竞争。
二、没有成功的企业，只有时代的企业
没有成功的企业，只有时代的企业。行业的周期性迭代，是大势所趋，无论疫情是否发生，它都会到来，疫情只是加速了这个进程。
大B端业务崛起： 精装修与全装修时代到来
小B端业务爆发：家装整装横扫天下
C端流量加速分化：科技发展数字化觉醒
健康/智能家居产品迎来快增长：健康智能人文需求崛起
变化早已发生，只是过去有太多家居企业缺乏战略眼光、缺乏变革管理，等到出了问题才想起来要解决，疫情只是他们顺手拿起的一块遮羞布！
三、所有变化的中心是用户
客流从来没有减少，只是以另外一种形式聚集！客流就是钱流，客流的方向就是下一次财富波！
据统计，家居业40岁以下消费者占比高达86.9%，85后消费者成为新的消费主力军。同时悦己主义、为兴趣买单、追求个性化、追求居住品质、追求“懒人”科技是新时代消费者的标签。
过去毁掉一个品牌过去需要5年而现在或许只要三天，因为每个时代的人/审美/需求都不同，要理解时代的变迁，未来必然是企业与用户共建品牌的时代，如何挖掘“用户价值”才是关键：
你是谁？
用户的痛点是什么？
你是否能帮助解决问题？
为什么是你？
四、打造全域品牌营销力
不是企业需要全域零售的转变，是市场趋势决定了企业必须转型全域零售。
第一阶段：开启全域零售转型，依托现有渠道进行全域变革，实现产品可视化、社群营销、抖音同城三大基础构建；
第二阶段：开启多渠道深入探索建设，针对特定渠道进行深度运营，实现内容电商、传统电商等渠道建设；
第三阶段：开启全面突破/单点突破，针对突破点进行深耕，实现全域零售系统建立/差异化竞争优势构建。
企业未来3-5年的增长力来源于渠道和终端致胜到全域营销的能力构建！这不是单一渠道的叠加而是一次围绕用户的全面变革和迭代！
五、迭代升级势在必行
不变等死，乱变找死，但人性的本质是害怕改变。因此只有部分企业敢于进行了变革迭代，更多是知道必须要变革却又不知道怎么变或者不敢变！
既然没有成功的企业只有时代的企业，时代已经改变你还有其他选择吗？或许是“变革”听起来比较痛苦，“迭代”更能让人接受。
营销迭代
组织迭代
品牌形象和产品体系全面升级
建立完整的战略系统架构
六、5个增长思维，赋能企业迭代升级
“要么增长，要么消亡”，增长是企业的第一使命。增长是发展的根本问题，有了增长，未来才能有发展空间和想象空间。
在存量的基础上做迭代：卖给更好的客户、卖给客户更多产品、创造更高的单客户价值。
未被满足的空白存量市场：扎下去、走出来！企业将网点的深度、宽度做到极致，走出原来画地为牢的市场，强势出击，填补模式的空白，让家居建材这条赛道增加更多的可能性。
组织裂变式：裂变式创业，进行组织管理，把优秀员工变成创业合伙人，企业员工从被动打工者转变为共同创业者；将组织打造成为利益共享，风险共担的命运共同体。
多元化（跨品类、跨行业）：具备一定体量的企业可以跨行业整合资源转型，但体量小的企业去跨品类、跨行业那就是消耗资源，最后一定会被淘汰。
创造新需求/新消费：对消费内容进行丰富与创新，挖掘新消费需求、新消费品类，创造出新的消费增量。
最后，侯老师强调，家居企业下半年业绩增长的三个主要“抓手”是产品、全域、组织。打通这三大模块，是业绩增长的保障。
在两天一夜的课程中，现场气氛热烈，学员积极踊跃，紧跟导师思路，围绕企业增长、转型迭代进行一系列的思考、探索、实践与创新。
同时，广州建众专家团队深入到各个学习小组、零距离辅导，同时为现场学员带来案例分享，学习热度再度提升。
石伟老师：全域营销引爆终端，真正打通引流、运营到转化成交。
林冬毅老师：组织迭代是确保未来业务增长的基础，建立与战略匹配的组织是关键。
课程结束后，林培霖老师为《大变局下的突破之道》总裁班佛山站优秀学员和冠军团队颁发证书奖杯，合影留念。
每一次周期的穿越必然淘汰一大批企业，但也会催生出千亿级企业。新的时代已经到来，企业必须勇于变革迭代，才能牢牢把握产业趋势和市场商机。
作为战略实效运营专家，未来建众智业将持续赋能泛家居企业学习最有效的思维方式和经营模式，陪伴企业成长，用专业和情怀推动企业和行业发展！
把握趋势、踩准节奏，大变局下的突破之道！
2020-2022年企业面临业绩停滞不前、下滑或增长未达预期等问题，部分原因是大环境变化，如新冠疫情、战争爆发、地产暴雷等黑天鹅事件，但更本质的原因是市场流量的底层逻辑发生改变，变局之中企业并未作出及时有效的变革迭代，甚至陷入了集体迷茫。
2022年6月25日，建众教育《大变局下的突破之道》总裁班佛山站震撼开启！广州建众创始人、DRD设计研究院创始人侯定文老师为现场学员透析市场变化及宏观趋势底层逻辑，真正赋能企业破局系统方法，帮助企业实现穿越周期的生死裂变：
一、打破认知限制，突破成长瓶颈
一个人永远赚不到认知而外的钱。对企业而言，企业的问题就是老板的问题，如果老板认知跟不上市场变化，老板就会成为企业发展的天花板。
本能认知层：盲目跟风情绪认知层：叠加思维立场认知层：战略定力利益认知层：价值交换社会认知层：利他之心
学习和修炼是贯穿人生的主旋律，老板唯有将自己能力认知的边界不断拓展，突破限制，才能让企业赢得新的竞争。
二、没有成功的企业，只有时代的企业
没有成功的企业，只有时代的企业。行业的周期性迭代，是大势所趋，无论疫情是否发生，它都会到来，疫情只是加速了这个进程。
大B端业务崛起： 精装修与全装修时代到来
小B端业务爆发：家装整装横扫天下
C端流量加速分化：科技发展数字化觉醒
健康/智能家居产品迎来快增长：健康智能人文需求崛起
变化早已发生，只是过去有太多家居企业缺乏战略眼光、缺乏变革管理，等到出了问题才想起来要解决，疫情只是他们顺手拿起的一块遮羞布！
三、所有变化的中心是用户
客流从来没有减少，只是以另外一种形式聚集！客流就是钱流，客流的方向就是下一次财富波！
据统计，家居业40岁以下消费者占比高达86.9%，85后消费者成为新的消费主力军。同时悦己主义、为兴趣买单、追求个性化、追求居住品质、追求“懒人”科技是新时代消费者的标签。
过去毁掉一个品牌过去需要5年而现在或许只要三天，因为每个时代的人/审美/需求都不同，要理解时代的变迁，未来必然是企业与用户共建品牌的时代，如何挖掘“用户价值”才是关键：
你是谁？
用户的痛点是什么？
你是否能帮助解决问题？
为什么是你？
四、打造全域品牌营销力
不是企业需要全域零售的转变，是市场趋势决定了企业必须转型全域零售。
第一阶段：开启全域零售转型，依托现有渠道进行全域变革，实现产品可视化、社群营销、抖音同城三大基础构建；
第二阶段：开启多渠道深入探索建设，针对特定渠道进行深度运营，实现内容电商、传统电商等渠道建设；
第三阶段：开启全面突破/单点突破，针对突破点进行深耕，实现全域零售系统建立/差异化竞争优势构建。
企业未来3-5年的增长力来源于渠道和终端致胜到全域营销的能力构建！这不是单一渠道的叠加而是一次围绕用户的全面变革和迭代！
五、迭代升级势在必行
不变等死，乱变找死，但人性的本质是害怕改变。因此只有部分企业敢于进行了变革迭代，更多是知道必须要变革却又不知道怎么变或者不敢变！
既然没有成功的企业只有时代的企业，时代已经改变你还有其他选择吗？或许是“变革”听起来比较痛苦，“迭代”更能让人接受。
营销迭代
组织迭代
品牌形象和产品体系全面升级
建立完整的战略系统架构
六、5个增长思维，赋能企业迭代升级
“要么增长，要么消亡”，增长是企业的第一使命。增长是发展的根本问题，有了增长，未来才能有发展空间和想象空间。
在存量的基础上做迭代：卖给更好的客户、卖给客户更多产品、创造更高的单客户价值。
未被满足的空白存量市场：扎下去、走出来！企业将网点的深度、宽度做到极致，走出原来画地为牢的市场，强势出击，填补模式的空白，让家居建材这条赛道增加更多的可能性。
组织裂变式：裂变式创业，进行组织管理，把优秀员工变成创业合伙人，企业员工从被动打工者转变为共同创业者；将组织打造成为利益共享，风险共担的命运共同体。
多元化（跨品类、跨行业）：具备一定体量的企业可以跨行业整合资源转型，但体量小的企业去跨品类、跨行业那就是消耗资源，最后一定会被淘汰。
创造新需求/新消费：对消费内容进行丰富与创新，挖掘新消费需求、新消费品类，创造出新的消费增量。
最后，侯老师强调，家居企业下半年业绩增长的三个主要“抓手”是产品、全域、组织。打通这三大模块，是业绩增长的保障。
在两天一夜的课程中，现场气氛热烈，学员积极踊跃，紧跟导师思路，围绕企业增长、转型迭代进行一系列的思考、探索、实践与创新。
同时，广州建众专家团队深入到各个学习小组、零距离辅导，同时为现场学员带来案例分享，学习热度再度提升。
石伟老师：全域营销引爆终端，真正打通引流、运营到转化成交。
林冬毅老师：组织迭代是确保未来业务增长的基础，建立与战略匹配的组织是关键。
课程结束后，林培霖老师为《大变局下的突破之道》总裁班佛山站优秀学员和冠军团队颁发证书奖杯，合影留念。
每一次周期的穿越必然淘汰一大批企业，但也会催生出千亿级企业。新的时代已经到来，企业必须勇于变革迭代，才能牢牢把握产业趋势和市场商机。
作为战略实效运营专家，未来建众智业将持续赋能泛家居企业学习最有效的思维方式和经营模式，陪伴企业成长，用专业和情怀推动企业和行业发展！