版于2013年12月的《高员工流失率下的精益生产》一书,是国内惟一的原创性的研究中国高员工流失率下如何进行精益生产本土实践的专著,本书累积了余伟辉老师及其作者团队20年近200家企业实践和经验总结。本书分四篇,从精益理念篇、精益工具篇、精益管理篇和精益运用篇四方面,论述推行精益管理时如何应对员工流失。最后,通过综合应用精益西格玛的改善项目,展示如何系统地改善公司员工流失。
以下是本书的目录。
第一章 理 念 篇
第1节 转变劳动力观念
第2节 精益基本思想:人性尊重
第3节 劳动力授权
第4节 尊重员工,作业改善中尊重人格
第5节 让员工充分参与改善
第6节 精益文化宣传和灌输
第7节 精益改善,如何处理多出来的员工
第8节 培养善于观察和思考的员工
第9节 构筑起良好的人际关系
第10节 从最积极参与改善的人中选拔人才
第11节 “80、90后”员工的精益倡导模式
第二章 工 具 篇
第12节 连续流生产,减少搬运作业
第13节 均衡作业,消除员工作业不均
第14节 单元生产,提高员工能动性
第15节 合理设计产线节拍
第16节 多能工训练,提升员工技能
第17节 通过防呆技术降低员工劳动的复杂性
第18节 完善标准作业体系
第19节 目视化管理,信息共享透明
第20节 安灯工人停拉,赋予员工职责和权力
第21节 TPM自主管理提升员工主人翁意识
第22节 5S与安全,改善员工作业环境
第23节 省力化改善,降低劳动强度
第24节 自働化作业,少人化生产
第25节 PMC计划物料稳定,避免生产异常
第26节 精益物料配送,减少集体损失
第27节 精益改善成果展示
第28节 精益晨会,展示员工风采
第29节 学习曲线管理,助员工缩短学习周期
第30节 弹性应对员工流失后的生产线瓶颈
第三章 管 理 篇
第31节 计件与计时制下的精益薪酬模式
第32节 利用“超市拉”运作,应对员工流失
第33节 充分利用员工合理化建议
第34节 精益职业通道,满足员工职业需求
第35节 员工反馈的快速响应机制
第36节 精益班组建设,打造一流班组
第37节 建立积极的精益QCDSM工作目标
第38节 精益激励机制,调动员工积极性
第39节 精益培训,打造知识与技能提升平台
第40节 缩短员工招聘周期
第41节 精益办公,缩短服务周期,提高行政服务效率
第四章 运 用 篇
第42节 员工流失不同阶段的运用指南
第43节 精益推行不同阶段的运用指南
第44节 围绕员工流失的改善活动
案例 精益西格玛员工流失率改善项目
余伟辉老师介绍
余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业制造管理、精益生产推行、培训及咨询经验,现为博凯首席顾问,财智菁英管理学院副院长。已成功为格力、三一、蒙牛等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、培训与咨询服务,精益管理咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。
余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。
余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》等。
余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。
余伟辉老师服务过的客户有:
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余伟辉老师联系方式:电话13928030335 QQ :188333627
余老师助理联系方式:电话13928008802 QQ :2946115036
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