疫情这三年：

项目经理如同一个夹心面包，上压下挤的，不然不好塞入嘴。谁管理相关方界面多，谁最能体会“站着说话不腰疼”，当一帆风顺可横渡大洋，当波涛汹涌则颠簸折腾。这三年谁最可怜呢？且看我一一剖解，以下是这三年与我最密切的几个相关方：

官方机构

合作老师

上课学员

a、2003、2006、2009期，是20年9月考试的。2012期顺利考试。

b、2103、2106、2109期，是21年9月考试的。21年6月考记得有个小乌龙。

c、2112、2203期，在22年6月考试一次；2206、2207、2211原本计划11月27日考试，考前2天通知停考，考试日期待定。

培训公司

a、看不惯低价竞争

b、看不惯不做教研，只是倒买倒卖知识而已

c、看不惯同行同城粗俗挖角

d、上了课不辅导，放羊

e、滥开服务，送这送那，如送PDU，拉低行业专业水平

a、资源浪费严重

只要有计划的考试日期，你得开班上课，开班你得付老师课酬、交教室费用。这些支出可不管你考不考。我未算，基本每年都有几十万以上。

b、相关方界面多

谁学员多，谁管理难度就大些。千人千面、众口难调。顺顺利利时还行，批量生产，大量出货，顺利收钱。这三年，自家的经自家去念，有点难念，对吧！

c、学员的心情收纳站

相关方越多，此概率发生就越大。培训公司的逆商被修炼得杠杠的。

同理心，学员，真的难啊！准备好好的，就是不考试，一而再，再而三的备考。好脾气有时也会发发牢骚，“坏脾气”就要看培训公司的运气了。

据传说，有些公司“坏脾气”的学员嫌群里空间太小，无法施展上天入地、力劈华山之英雄气概，转移到微博、抖音、知乎等广阔天地去。其实，所谓“坏脾气”的学员非常之少，亦不是人坏，就是扛不住脾气，只是感性些，古代可称为绿林好汉。受过训练的PMP®通常还不错，知道虚拟群“噪音”更大，唯恐发言气场太大伤及无辜，故通常理性。

但其实哈，我曾花了几十万买学习类服务，中国很多精英人士亦是，都是谦卑的学习，温良恭俭让对每一位服务人员，甚至对茶歇的大姐。PMP®的“服务”价格可谓低廉、可怜、卑微，但PMP®却是高素质人才，谁也不会把气置于此不是，故同行的分享我通常是怀疑的。

还好，这三年，问道兴业未碰到一起“过激事件”，当然，大家有时在群里也会调侃调侃放松放松，这是正常的。喜怒哀乐，人之性也！其实，没啥秘诀，因问道兴业学员95%是老学员介绍，有一定感情基础。在此，老徐感谢所有问道兴业学员这几年对我们工作人员的支持和理解。

对培训公司，我是真心有点佩服了。这三年这逆商，拿捏得死死的，否则谁受得了这夹板气。就这点小钱！PMP®培训公司就是赚点小钱、上蹿下跳、捞点气受，谁让你是做服务的呢。可怜啊！

可怜人必有可恨之处。你说吧，搞个PMP®培训，实现点尊重需求。原本希望西天取的经，能登高望远普度众精英，成就中国高效能人士，为项目管理事业添个砖加点瓦啥的。谁曾想：

低价、恶性竞争，原本已如洪水猛兽，失去职业尊严。假如后期能正常考试，必将闸门大开，更趋恶劣，因猛兽太多，本已泛滥成灾，加之这三年积压太久、损失太大，必将为生存、多捞而战斗。否则，怎么会有一个世界500强公司的PMP®班级招标，跑出RFQ来呢，我很诧异，我也很鄙夷，但事实确确实实已在……这路如何走，谁引导下？