事磨心炼·切磋琢磨

理性屏蔽碎片、早熟、快捷、安逸、讨好等话术

思考的力量

从空间要结构、从时间要逻辑、从时空找交叉

21世纪最重要能力

21世纪最重要能力：组织能力 学习能力

组织能力最重要是“热心并具有项目管理能力”

学习的力量

学习是为自己行为找到理论支撑。

学习模型由经验、反思、概念、实践构成的环形结构，深入骨髓的武装，才会条件反射、知行合一。现实，连一个基本的沟通模型都实践困难。

如项目管理只交付一个对象，叫可交付成果，不落地就是耍流氓。在项目绩效管理的时候，除看规划，还看落地的东西，再谈绩效，避免光说不练，甚至不说不练混日子现象。平衡功劳、苦劳、徒劳。

高手以简驾驭繁，凡人以简就简。

一种是看清系统本质针对性裁剪，一种是盲人摸象、盲目简单，甚至不做随事态发展，美梦水到渠成。

无聊比恐惧更恐惧

保持对外界的求知，才能时时保持生命活力。生有涯而知无涯，尽量释放天赋的同时，亦会知止，如具体某一领域。

行为的正能量

抑恶扬善做正事，以直报怨不怕事。

管理团队中包含嬉笑怒骂，有的放矢，因人而异。学会简单识人之术。对自己逆人性（对自己狠一点，不吊儿郎当）；对中人以上逆人性（忠言逆耳一起成长）；对中人以下顺人性（避免好心办坏事，产生戾气、嗔恨）。

己所欲·慎施于人

己所不欲，勿施于人，可以做到。己所欲，难在分析那个“欲”，它会随时空产生不同效果，故慎！

项目人的职业道德

责任、公平、尊重、诚实。尊重他人委托与你的事。

己欲立而立人，己欲达而达人

用热心在组织活动，用行动去传递友情和影响他人。点燃他人的兴趣、乐趣、正能量，成就幸福！