1.学习态度决定高度

选个培训公司，“钱”是大爷；学中刷题，通过是大爷；学完之后，自以为是自己还是大爷。

学完之后，问PMBOK学到啥？回答：“啥都不是”

开kick off注意啥？“啥，开就开，谁怕谁。做个漂亮PPT显摆项目内容就成。”

 学了PMBOK，体悟到哪些部分去管理上层期望？“有吗？没注意。”

如何做个预防性PM而不是马后炮型PM？“PMBOK没有提到吧？”

如果利用WBS 100%管控自己项目避免遗漏，说出WBS的10大用处？“吹牛。”

尽早让做事层面的人参与讨论和面对面理念？“太麻烦了。”

整个培训，谈了一次世界上最长的恋爱－自恋。行动无理论支撑，做事仅靠热情或稀泥，行动靠随性，沟通靠吼叫。

2

目标癫痫，如我要有很多钱

目标两个字要写正、写对、要SMART。光有目的不行。有了目标也不行，除以终为始之外，还要行远必自迩。

天天口号是学以致用，学啥？几千个管理节点，第一个梳理的就是“目标＝目的＋标准”的简单思维。时间长度无法衡量人生精彩，盼头靠自己有利、有理、有节争取。

3

信息我想回就回

怀疑自己的沟通能力，把沟通等于了人际之全部。上下求索于复杂的沟通技巧、外形、气场、心理等，遗忘沟通本质是在人性下的信息互享。

沟通模型，如信息及时回复以尊重（甚至讨厌对方或敌人）。见神说神话避免沟通噪音误解。如此简单模型都未印在你的脑袋，何奢谈沟通高手，回去难免会唱人生凉凉。你有时虽不能控制信息，但你可以控制过滤信息和处理信息的方式。

4

无组织落地能力

我搞不了这个项目，你想找谁找谁。

在任务面前，打太极都能打得虎虎生风，退避三舍为首选，避免惹火烧身，得力不讨好；在复杂任务面前，不追求太极最高境界，四两拨千斤，不追求分解（从空间、时间维度）的管理艺术，不加分析唾沫横飞困难。

记住，在人比鬼精的时代，有管理艺术的承担高层给予的任务，是能力是责任。高层心里跟明镜似的，不要自以为是、自我设限。树立分解思维，树立适用实用指导思想，培育热心的心态去组织。

5

抱怨资源有限

资源足够，你的价值几何！项目经理就是通过管理去提升资源的利用效率。记住，牛人（PM）可带着一群牛人做出牛项目；不牛的人（PM）很难带着一群牛人做出牛项目；最好是牛人（PM）带着一群不牛的人做出牛项目，高！

资源总会掣肘，牛人总是不够；如何通过管理修炼去弥补资源显现不足和隐性损失（调侃RD: rework &  debug）。

6

只有干不死，就往死里干

不问青红皂白、不分轻重缓急、云里雾里任我行。只信任自己，不识别人才，不会识别人才，不懂教练技术，不知授权。

下君者，用己之力；中君者，用人之能；上君者，用人之智。一步步修，从性格知识去识别和搭配骨干，用不同权力维度去影响训练骨干，交给骨干观察骨干放手骨干。授权忌讳“你去做，我相信你”之粗暴，以绩效为牵引、丑化说前头、交流要充分、授权知能力。

7

要学习要会学习

用碎片信息作为吹牛的利器，却换不来厚积薄发之“厚”；用自己疯狂的青春，加班上班驴子磨圈，不学习也无学习能力，换来了35岁后甚至一生的卑微和底层。

点评：肌肉要炼，才华要熬，本事要逼。

1.懂得“结构化＋逻辑性”自我学习知识能力；

2.懂得三个臭皮匠的学习模式；

3.懂得目标量化（如每周2本书和一份1500字左右的脱稿心得）和模块学习法；

4.从成本和方便考虑，可买个kindle等电子书。

8

提升自我时间管理能力

今天你不自律，明天你不自由。生活无规律，行动无执行力。 

点评：富兰克林13条自律原则可借鉴。学习管理自我时间技巧，定个目标，强迫自己每天节省1～2小时留给自己。

9

提升系统思维能真正双赢

看问题局部，管中窥豹，看不清环境，做人小气（此气不是小肚鸡肠）。

井底之蛙、盲人摸象，其深思熟虑的对策也会小气。不能整合去看待项目、组织和社会之关系。不能双赢去看待相关方之间关系。最关键的导致后果，抓不到重点，何为正确？更谈不上思维敏捷性和针对性。

点评：所谓大笔写大字，大人做大事，站得高才能看得远。画出问题鱼骨图，和问题影响之更高层面的系统图，从系统图去看取舍和轻重缓急。

10

树立自己价值观就不会盲从

正心才能正形。正向价值观不能保证你成功，但没有正向价值观你成功之路走不远。不正心，你能力越强，你的破坏性越大。决策是一种综合能力，碰到无法决策，以你价值观为判断。

［总结］

行为无理论支撑，就会自恋型呐喊委屈啊！不能老玩虚，还是认真学点吧，从点滴实践。对策，很简单。学习不玩虚，人脉不作