前言

近年，通过加班赶进度导致“企业和员工关系”紧张案例颇多，给社会带来极大的负面影响。本文仅从项目管理角度聊下“项目进度管理”延后的原因、归纳病症、以便有的放矢建议对策。

八/大/病/症

项目进度延误八大病症

我去做企业咨询的时候，很多实际公司关于进度管理的回答几乎一致。进度延误严重，反馈问题在：

资源互用严重、人员技能差、需求变化频繁、技术债超多、问题一大堆、成员士气低落、项目延后、项目经理素质能力不够等…

等等，咱画个系统影响图和鱼骨图，去发现原因的关联性。可从现象总结出“项目进度延误八大症状”：

#1

以管窥豹症状

 项目等级不清

#2

不知重点症状

 不知资源分配给哪些活动

#3

盲症

 活动粗细不分，重要活动分解过粗，次要活动分解过细。

#4

大胖子病

 详细的规划详尽的评估，但错失机会。

#5

资源奢侈病

 人多力量大。用人去堆进度，效率低成本高。

#6

瞎忙症

 资源利用波峰波谷，资源一会累死一会闲死。

#7

帕金森和大学生综合症

 分配多少时间都用掉，不到最后一刻不动手。

#8

未来抑郁症

 成员给你啰嗦的是环境而不是对策。

建/议/对/策

有的放矢医治每个病症

 

-不同项目或同一项目特征不同开发模式亦不同；

-需站高点对接高层期望，去系统俯瞰项目轻重缓急；

-需预测和处理成员期望（谈判、心理学等）；

-需抓重要管理节点，当细则细，当粗则粗；

-需多项目管理配合（优先级、资源平衡等）；

-需用关键路径和关键链去化解帕金森和拖延症；

-需在进度网络图中的汇聚节点去发现风险征兆；

-需用资源优化解决一会累死一会闲死的问题；

-每个企业培养5～10个真正项目经理，理论一定要强化。

... ...

今天聊这个话题，抛了一些砖（太多了）。具体每个病症的对策，需花大量时间从“理论”入手、验证和总结。

管/理/洞/见

绿色项目管理势在必行

后话

绿色项目管理和企业专业的项目管理人才。

企业在做进度管理时候，应该具有前瞻性。追求高效率交付是企业竞争力的保证，但单纯消耗人力加班去投入赶进度，从社会道德、员工健康来说，都不值得提倡。如何通过专业管理手段去提升“管理效率”？才是我们应该求索的，这就是“绿色项目管理法”。

举个例子，缩短15～20%的项目开发时间，对单项目很重要，对组织多项目管理亦是举足轻重的作用。如：

1、项目组合的战略提前实现，提升组织竞争力

2、多项目管道运行顺利，可多跑更多项目

3、资源互用、资源短缺问题得以缓解、甚至解决

4、收益提升更多，资源提前释放、开发成本降低、市场占有率

还有团队士气……

望梅止渴、画饼充饥，如何把“梅、饼”变成现实。对项目管理者来说，需组织级项目管理系统去看，需多项目管道去分解，需单项目看实际落地。对实际组织来说，这猴年马月。

 

如何平衡？

学中做，做中学。

 

培养5～10个真正项目经理去反向影响组织项目文化，提升多项目管理能力，带动组织级项目管理，夯实单项目管理能力。不建议一蹴而就的搭了一个梯子，几位高层一跃而上到顶端找“梅、饼”。一个真正项目经理的培养要具有耐心，一个组织项目管理成熟度需要耐力和规划。

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