35岁的他

回家的地铁上，John身心俱疲、如坐针毡。看到乌压压的人头挤满车厢，想挪动下悬挂在横梁的手臂，不小心碰到旁边的美女，美女转头怒目圆睁、恶狠狠的撇了一下John。对不起对不起，John说。于是，小心翼翼的John战战兢兢的半悬挂到了终点站。

一路上，John内心起伏不定、备受煎熬，不是因为邂逅美女，而是上司Richard明明说了“这个项目好好干，年终奖会体现。” 可今天拿到手的也太少了，明明带的项目交付很成功啊，甚至比有些项目组的成员还少。

 

“呸，滚他M的蛋。” 想到自己对Richard拍桌子大骂情景，想到憋憋屈屈如履薄冰打工的自己，终于在众目睽睽下潇洒的甩出“辞职信”，想到自己马上到温暖的家。天上飘过十个字“那都不是事一切皆浮云”。

妻子：“你怎么回家都躺着，30多岁了，邋遢得很。对了，家里房贷这个月要2万，家里老人生病了，刚打电话说还差1万住院押金……” 

John：“有完没完了，能不能让人安静点。” 

   于是，生活一切归于暴怒下的“平静”！！！

35岁的他

“我为什么要对任劳任怨、辛苦劳作的妻子说出如此不堪的话，她为这个家操碎了心。整天提心吊胆精打细算过柴米油盐的日子。结婚近10年，未曾买过一次礼品，都忘记了她的生日，忙忙碌碌都遗忘了恋爱时共吃一个冰激凌、一起看电影卿卿我我的日子。我得静下来，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。” John望着手上缥缈虚无的烟雾思考着。

 

“前几天不是刚在问道兴业学习了系统思维吗，画一个系统图看看。”  John猛吸了一口烟，狠狠的扔掉了烟头说道。

 

“啊！这是一个恐怖的增强回路啊，我得刹车。从哪儿去缓解呢？” John继续思考着。

系统图是啥？

系统可为“一群相互连接的实体”，没有连接的实体可成为“堆heap”。这些连接工具：

a、系统循环图（或称因果回路图），用因果关系链的形式描述系统；

b、系统动力学建模，帮助你认识一系列不同的假设下，系统随时间变化的特性。

来看一个经典案例：

你希望目标是100ml，如果杯中没水，差距就是100ml，这是你需用控制措施去加水，杯中实际水位上升，导致差距减少。

不要小看这个这个系统图。这里有目标（目标水位）、理想结果/实际结果（杯中水位）的差异、控制措施（肢体动作）。“ ”是表示因果的增强，“-”表示因果的反向。

认清系统能避免“近视”和“山头主义”，能完整而全面地理解问题，预测时滞的影响。它揭示了系统运行本质，目标、差距（理想和现实）、因果关系、措施（控制杆）。

建议

此篇为系统思维入门，碰到问题，习惯性去试下。培养自上而下系统性思维习惯。 大一点看整体（空间维度），退一步看影响（时间维度），系统思维让你成熟些，不在一维、底维度的死脑筋思维模式。

系统核心理念

1

把大象切成两半得不到两头小象。系统本质是连接，切断了连接就破坏了系统。

2

因果在时空中并不紧密相连。你工资低这个果，“因”呢？你身体肥胖，“因”呢？你老婆埋怨，“因”呢？鱼骨图、关联图和系统图，你得会啊！

3

快就是慢。太快甚至停止。

4

容易的办法往往会无功而返。看看短平快、碎片化的今天。

5

疗法可能比疾病更糟糕。画一下美国与动荡不安的中东地区的系统图；画一下讨好式管理资深员工带来的糟糕影响等。

6

你越使劲推，系统的反弹力越大。

  ... ...

有兴趣，可以加入问道兴业“领导力 I 系统思维训练营”。人吗？不学习，对不起您那1000亿的脑细胞；不精进，人异于禽兽者几希，多炼人性也！

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