谁会成为主力呢？就是资产管理机构，它可能是开发商、运营商和投资机构，关键是能否具备系统化提升资产现金流的能力。

附：数字人致辞全文

从台下朋友们的眼神中，看到一些疑惑，或者说你们有一些问题要问，我猜大家最关心的就是以下三个问题。

问题一

中国城市更新论坛是怎样的组织？

中国城市更新论坛没有隶属于任何机构，是一个由70多家理事机构联合发起的公益组织，成立的初心只有一个，就是推动中国城市更新事业的发展，为这次大会默默付出的小伙伴们，他们都是兼职人员，没拿过一分钱，但充满激情的努力着。

这让我想起一个组织，就是乔布斯在车库创业期间，积极参与的一个自发组织---“自制电脑俱乐部”。

“他们都喜欢玩电脑游戏，聚在一起，起初只是想自己攒个电脑玩玩而已，但后来升华了，俱乐部组织宗旨定为：让全世界的人都拥有自己的电脑，所以才有了乔布斯，才有了苹果，才有了硅谷。”

问题二

城市更新面临的挑战是什么？

是钱吗？不是，是人！

大家都在问，中国的商办资产价格会不会大跌？

我们的判断是不会，因为中国有特殊的资本市场环境，不会出现踩踏，从中期看为了解决政府债务问题，利率也会进入下行通道。

判断下来商办价格能扛住，但流动性会有问题。

在低利率时代，投资策略就是要投资到有流动性的硬核资产。

所谓硬核资产就是在核心地段且有稳定现金流的资产。

流动性的资产怎么找？要在未来公募REITs的池子里去“摸鱼”，“摸大鱼”。

市场不缺钱，缺加工资产产生稳定现金流的人。

谁会成为主力呢？就是资产管理机构，它可能是开发商、运营商和投资机构，关键是能否具备系统化提升资产现金流的能力。

问题三

今年大会为什么改为资管百人会？

对比新能源汽车行业，传统大厂没有取得领先地位，反而是新型的企业。

原因可能有两个：

一是传统大厂不了解新型消费者的需求（他们都是通过4S店经销商来卖车的，见不到客户）。

二是传统大厂的组织结构与企业文化不适应行业的变化。

对比：城市更新领域呢？

传统的大机构都是卖空间，也不了解消费者。

我们认为，城市更新大赛道，不同于过去的房地产市场，从客户、产品、金融等方面会有很大的不同。

我们猜想，核心推动力应该是来自有资管理念的主理人，可能是大舰队也可能是小帆板，其共同点都是热爱这个行业，热爱城市的。

我们提倡，无论大小，互相学习，平等交流 。

本次论坛改为闭门会，只有百人的规模，主要是由今年获奖项目的操盘手和核心论坛理事及部分特邀圈层媒体参加。

我们看到会场人不多，不热闹，但希望搭建一个合作的平台，让各位能够互相认识并充分交流。

最后是感谢：

本次论坛采用了众筹办会的方法，感谢以下理事单位的支持：瑞安、锦和、朗姿韩亚、翰同、明源云、智慧山、高和资本。