以前无论是在做战略咨询管理，还是做营销策划的时候，都是有竞争对手分析一个环节，无外乎找到品牌的定位和未来的发展方向，然后在行业排行榜中找到和自己有直接竞争关系的竞争者，花很多时间和经历去研究它。就像医生做手术一样，进行细致的解剖，找到竞争对手在某些方面的短板或者本企业在市场夹缝中所存在的发展机会。

但随着苹果的出现，已经颠覆了传统的战略和营销的思维方式，苹果以一己之力，颠覆了一个行业，而颠覆者本身却不是这个行业的，之前是做电脑的。而在这之后，雕爷出现了，在外人看似很轻松的情况下，有些闲庭信步的赶脚，不断的进入到不同的行业， 而且貌似做的还比较成功，最新的项目，据说是才上线半年，已经估值10亿元了。而那些业内人士，估计付出了青春岁月，还被雕爷甩出了几条街。这两天有看到三只松鼠的章三疯，在零食做的风生水起的档口，又把筷子伸进了茶叶行业的锅里了，据说也会改变行业的规则。虽然中国是茶叶大国，但最终被立顿红茶一家企业，横扫了整个中国的茶叶市场，所以说，章三疯说改变行业，不管是否可以，但我还是先信了。好像之前做咨询所说的行业壁垒，怎么在这些人面前，形同虚设呢，难道他们掌握了什么武功秘籍吗？如果用香港话说：点解？

到底是什么发生了变化呢?

1、资金资源；原来传统企业，基本上是靠自我积累的资金滚动发展，手里掌握的资金非常有限，有限的资金投入到本行业的发展中，如果要抽出资金，进入另外一个行业，风险较大，甚至会影响本企业在行业内的发展，所以，一般不是规模很大的企业，很少有能够有勇气跨行业去发展的。而现在一些企业，有了互联网思维，再加上风险投资的推波助澜，手里钱更多了，胆子更大了，成功了算自己的，失败了，有投资人兜着，多了一分豪气和勇气，敢于进入新领域去搏杀。类似雕爷的新项目，半年就近10个亿的估值，这在传统行业是无法想象的；

2、人才和试错；当地一个问题解决了，第二个问题也就迎刃而解了； 以前传统企业进入新领域，一般是一个土八路，去一个新地方取开拓根据地，一个一个带队伍步子比较慢，而且很容易夭折。而有了资金，可以通过空降兵解决行业壁垒问题，不行连团队一锅端，咱不差钱。有了资金，有了团队，就可以进行试错了。再英明的决策者和团队，也无法保证前期做的决策一定是正确的，最近倒下的一些巨人们，都是些不差钱和不缺人才的主。当资金比较到位后，可以允许发生错误的决策范围被放大了，无形中增加了成功的概率。

3、快速的复制；这些行业的颠覆者，看似进入了很多毫不相干的行业，但是细细品味，还是有很多千丝万缕的联系的。 例如手里现成的资源的品类扩张。例如三只松鼠在和淘宝建立了良好的合作关系之后，这样的关系可以成为他们进入其他品类的垫脚石，他们可以获得的资源甚至超过原有类目的竞争者是完全有可能的。雕爷牛腩虽然看似卖精油，做餐饮，做美甲，都毫不相干，但有一点，这些其实都是做服务的，阿芙精油产品真的好吗？我没有发言权，但是服务一定很到位，网上说的也比较多，我就不多浪费大家时间了。雕爷找到了他想讨好的那一部分顾客群体，摸着了他们的命门，以他们喜欢的方式，给他们推他们喜欢的产品和服务，他们直呼：爽，爽，爽。并且几个项目都是在前期潜伏良久之后，上线迅速引起轰动，通过传播，造势，最终吸引新的投资进来，快递进行复制，做大规模，拉开也竞争对手之间的距离，成就一个行业神话。

所以现在的互联网思维，颠覆了很多，包括原油的资讯和营销行业，做零食的竞争对手一定是做零食的吗？做电商的竞争对手一定是其他电商吗？做平台的，竞争对手只是其他平台嘛？

也许我们的敌人根本就不在我们身边！