今日上午，阿里和魅族之间风传已久的的投资传闻终于坐实，魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。与此同时，海通开元基金也将投资魅族6000万美元。魅族将共计获得6.5亿美元投资，这也是魅族第一次引入战略投资者。

　　阿里投资魅族的绯闻已经持续大半年，中间经历了微博骂战和1000万赌局等疑似炒作事件，以双方正式合作推出阿里YunOS手机以及联合海尔成立智能生态圈而收场。

　　阿里巴巴的战略产品YunOS可以借助魅族一改山寨形象，为阿里系产品加固移动端地位，而魅族可以借助阿里巴巴的渠道实现流量闭环，那么双方的合作为什么没有就此止步，阿里巴巴豪掷5.9亿美元能收获什么，本文将从阿里的战略需求和魅族的市场表现来说一说这场资本合作的原因和结果，如有异议，欢迎拍砖。

　　YunOS的的战略使命

　　从魅族发布的新闻通稿中，2014年10月份，因为同魅族业务合作的关系，王坚南下珠海，同魅族创始人黄章见面，被魅族追求的极致精神打动，双方当时已商讨了入股事宜，而后来推出Flyme powered by YunOS手机可以算是一个合作尝试。

　　阿里看中的是魅族的精品形象为其YunOS带来的认知提升，并借助魅族让YunOS摆脱边缘化地位，进入主流OS行列。而本次5.9亿美元的资本合作中，阿里巴巴同样以YunOS为重，希望借助魅族利用其在终端制造上的资源，推动YunOS普及。

　　YunOS在阿里巴巴的生态链条中要做的是将其旗下产品进行融合，打造服务生态。阿里的淘宝和支付宝都沿袭了PC时代的优势，占领了移动端的电商和支付要塞，但是无论是淘宝还是支付宝，其强烈的工具属性决定其难以将阿里系的游戏、搜索、社交、影视等等其他产品服务进行贯通。

　　而反观腾讯，利用微信、手Q等强需求社交产品，几乎垄断了移动互联网的入口，从购物、娱乐到O2O，完成了服务层面的全面布局，而微信支付的打通则帮助其实现了生态闭环，这对阿里巴巴在移动端的现有优势都是不小的威胁。

　　去年年底，曾传出小米要推出支付产品，MIUI以7000万用户成为移动互联网又一个有力的角逐者，这让阿里巴巴对其旗下服务进行整合显得愈发迫切。

　　YunOS的出现正是要打造这个服务平台，这个平台不仅可以应用于移动终端，还将在互联网汽车、智能家居等领域同样适用，在各个终端上为阿里占据服务入口。

　　而YunOS作为不同于android的操作系统，要想走向用户，必然要先借助终端完成体验优化，其在廉价手机市场取得成功，完成早期的用户积累之后，则需要借助魅族这一精工制造形象，向中高端市场拓展。

　　不管是与魅族合作推出手机，还是加入魅族的智能硬件联盟，阿里都是在积极从上游的入口处布局，帮助YunOS走向成熟。

　　花钱买真情

　　相比于市场体量更大的中华酷联，年出货百万计的魅族为YunOS带来的帮助的确显得乏力，但是中华酷联们在手机市场的竞争中，都面临着巨大的利润压力，深度优化UI并连接服务和生态，打造更多的增值选项是当务之急，阿里YunOS与谷歌的纷争以及本身的体验不确定性，让中华酷联们不会轻易选择为其背书。

　　魅族在终端打造上的经验，以及业内小而美的企业形象，能给YunOS提供视觉设计、体验提升等多面的优化，而且其互联网平台一向拥有庞大的拥趸，品牌推广方面从来不缺资源，在线下销售渠道上，魅族也是众多互联网手机品牌中早起的布局者，截止2014年年中，其线下专卖店已经达到了700家，通过魅族，YunOS能完成线上和线下的同时推进。

　　但是处于转型期的魅族还另有打算。Android的快速成长，成全了三星的霸业，不过韩国电子巨头也深知自己太依赖安卓了，所以拉上Intel开发起了Tizen，魅族与Ubantu的频繁接洽也是基于此考虑。

　　阿里巴巴与魅族在产品上还出现过一个分歧，阿里希望让其YunOS更好地适配手机，带来体验口碑的提升以及传播，魅族则倾向于基于YunOS定制Flyme，而且魅族在去年年底推出的千元机魅蓝Note上，使用了明显高出同类产品的硬件配置，这对其与阿里合作的机型MX4也直接带来了冲击。

　　魅族出于体验考虑，分配给阿里YunOS的资源已经相当有限，再加上私心的挤压，阿里YunOS的推广一度归于沉寂，阿里巴巴此次5.9亿美元的强势入资，再通过电商入口、数据分析以及支付系统等资源的加持，则是要进入终端制造上游，深化软硬件整合，不管是针对YunOS的优化和推广，还是基于Flyme本身的服务定制，阿里都能掌握更多主动权。

　　阿里和魅族能否共赢

　　一般的软硬件厂商合作中，软件为硬件导流通常都承担着不少压力，硬件为软件导流则相对容易，但是阿里与魅族的合作则相反。

　　阿里拥有强大的数据和电商资源，对于魅族来说，在自有电商渠道之外，是一个具备明显优势的补充，阿里的支付系统对于魅族即将推出的支付业务来说也能提供不少支持，而魅族的年出货量对于阿里YunOS或者定制服务的渗透来说却是一个考验。

　　从《壹观察》报道的数据来看，魅族2014年的出货量也从200万增加到500万台左右，从终端的市场表现来看，不及小米十分之一的销量，让一款操作系统的普及显得十分吃力。

　　但是回顾魅族一年来的动作，其成长势头或许是阿里选择继续押注的原因。魅族在2014年一改一年一机的高冷形象，自MX3连续四次降价之后，接连推出了MX4、MX4 pro、魅蓝Note、魅蓝5寸屏等机型，在2000-3000元，1000-2000元，以及千元机市场都完成了布局，尤其是凭借魅蓝Note和魅蓝在低价市场赚足了眼球，甚至对中端手机市场都造成了冲击。

　　同时，魅族联合海尔、阿里成立了智能生态圈，并发布Lifekit平台，魅蓝路由器、魅蓝平板等更多终端也已经呼之欲出，这些都是手机终端的生态基本固化之后，阿里要加紧布局的领域。

　　魅族作为曾经在极客圈子中享有小而美赞誉的企业，如今的每一个动作都能赢来关注。不得不承认，在营销、渠道以及上游供应链的整合上，魅族一年来都在进行经验沉淀，魅族创始人黄章在微博表示，其2015年出货量要达到2000万台。

　　而阿里巴巴以及海通开元基金的资金支持，可帮助魅族在未来的终端市场掀起更大的风浪，站在其身后的阿里应该会有更多斩获。