一直以来，关于阿里巴巴在移动端布局落后的质疑就没有断过篇儿，所谓的入口啦、O2O啦，究其实，大家争的还是此前未被阿里电商攻克的90%多传统商家的交易。

　　阿里巴巴在PC时代吃掉5%，就造就了市值2000多亿美金的神话，论谁都不能接受在移动时代错失羹汤。

　　目前看来，微信在移动领域暂居领先地位，像一艘航空母舰，携带着京东商城、大众点评、58同城……等诸多公司呼啸而来，微信提供流量、入口、支付、数据，而后者提供产品、交易。当然，微信流量神话效应也面临着如何平稳变现的压力。

　　同为巨头的百度、阿里巴巴都分别进行着不同从收购到产品到战略级别的推进，当然，还有很多争当BAT之后的那个X的公司以及无数创业公司。

　　此前，在阿里内部关于未来的发展方向，已有过无数次内部讨论并多管齐下进行了尝试。随着其消息不断披露，其计划正在逐渐明朗。

　　而在10月14日，阿里巴巴于北京召开发布会宣布百川计划，宣布将为移动开发者提供更多的服务，从阿里云到阿里电商数据、交易、会员卡、IM等整个流程的服务，甚至包括办公场地和资金投入。

　　这意味着阿里巴巴移动端布局方向出现了“大转折”，将不再死磕移动入口，而是试图把入口撒在所有产品中，汇集众多产品的力量来试图攻克移动互联网战役，来势汹涌。

　　换句话说，微信采用了整合几个目前的行业领先者与微信对接，在微信的系统内进行耕耘。而阿里巴巴则试图抓“长尾”，在自建入口不理想的情况下，索性开放得更加彻底，试图在这块土壤上成长出未来的佼佼者。

　　复盘阿里系的移动端推进

　　据阿里巴巴内部人士介绍，在移动战略布局中，阿里巴巴内部曾经有多很大的分歧和试错。最典型的案例是，微信发迹之后，阿里巴巴曾经打造一个“来往”来与微信抢夺入口，但事实来往发展并没有达到预期中阻击微信的作用。

　　另外一个发力方向是淘点点，淘点点成立之初得到的高层承诺是要钱给钱要人给人，据内部有个技术发言入了高层法眼，第二天这名技术就被调到移动团队。

　　而现实是，一直试图打造平台的淘点点，在大家纷纷深入一线的苦逼O2O战斗中姿态还是略显高冷，尽管背靠阿里手握现金，依然是不温不火的状态。当年，今年淘点点正在全面发力，而后续力量能不能跟上应该在年底就能见到分晓。

　　随着腾讯系电商的反复尝试，微信公众号、微店、微小店等各种微字头产品让人眼花缭乱，尽管暂时没有一个成气候的，但是比起以前在电商领域躺着睡觉也无忧的阿里巴巴电商来说，整天不断有人来敲门，感觉必定是非常不美好的。

　　在O2O领域的另外一个尝试是阿里巴巴迅速入住银泰商城，希望能结合银泰的生态迅速做一个线上线下结合的场景出来，而只要有了范本，阿里巴巴就可以迅速把模式进行复制。

　　当然，几个月之后万达、百度、腾讯联手成立电商公司，局势就成了阿里+银泰与百度+腾讯+万达的赛跑。这个棋子也是才开始，最后如何还不得而知。

　　阿里的移动端本地化的战场在支付领域，在PC时代，支付宝所占市场份额超过50%，但是到了移动时代，支付宝的垄断地位也受到了威胁。支付宝和微信支付通过春节期间的“打车大战”，然后又对便利店、医院等各种支付场景进行尝试。

　　究其本质，这些都是一城一池，一棋一子的争夺，而百川计划的推出，背后是阿里更大的野心，那就是既然现在的“大苹果”京东商城、大众点评等公司已经被微信摘取，那阿里巴巴自建一块苹果园，看能不能从千万创业产品中培育出“大苹果”。

　　阿里的长尾梦

　　阿里巴巴的一直在试图下沉，做“水电煤”。在PC时代基本已经形成凡做电商无法绕过无阿里巴巴系产品的现状。而进入移动时代之后，百川计划是阿里巴巴的一次重力出击。

　　移动App目前产品众多，入口高度碎片化。但一款产品的盈利模式是怎么也绕不过电商和支付。而百川计划则在此前阿里云的基础上，增加了创业产品可能要用到的产品展示、交易、会员账号、支付等各种模块，而阿里妈妈的系统则可以实现广告分成，来让移动开发团队更加专注于自己的产品本身。

　　换句话说，阿里巴巴现在提供基础设置，云计算，提供产品功能模块，还提供移动端产品广内内容并且可以分成。这意味着，某个非常简单、非常垂直的移动应用，也可以直接接入电商模式，进而得到销售分成。

　　阿芙精油、雕夜牛腩创始人“雕爷”这样描述，阿里巴巴提供了很多积木配件，而创业者则需要做设计师，来涉及蓝图，利用这些积木来实现。阿里巴巴的未来是要提供更多的需要的积木，而创业者则可以尽情发挥。

　　笔者咨询了几名移动互联网领域的创业者，大家一致认为，像墨迹天气这种大众产品，以及优谈宝宝这种垂直类产品，都可以加入电商交易的模块来完善产品本身的功能需求，或者直接把流量变现。

　　而对于创业团队来说，百川计划是一个非常好的土壤，选中一个细分的领域，专注做自己擅长的事情，而一些底层存储、计算甚至安全的事情都可以交给阿里来完成。

　　当然，扶持创业者团队的工作腾讯和百度都在做，相比之下，阿里巴巴这次放出的诱饵，是其最为核心的竞争力，商品数据和交易数据。可以说，这次阿里巴巴也是下了大血本了。

　　对于创业者来说，诱饵背后是什么呢?其实现在这个阶段暂时不用担心太多，如果真的有能力做到足够大的规模，那合作渠道也可以拓展成多对多的状态，而不会受制于阿里巴巴一家。

　　此外，不得不提到的一点是，阿里巴巴本次试图挟“长尾”来抢道的战略，是个现在播种，不知道多久才能收获的中远期项目。而这个时间差，就是微信系电商发力的时机。但是，阿里系创业团队一旦成熟，将可以是另外一个收获季。

　　精英匿名社交产品贵人的创始人余德说，从2010年开始，移动互联网的创业机会有五年，而巨头们的决战时间，则会更晚。慢慢等吧。