很早之前，我们的一个逻辑是中国人爱国就要抵制洋品牌，但是中国这几年还是以洋品牌占据市场的主导地位，我们一面喊着“抵制日货”，一面连避孕套都是冈本，这矛盾吗?

　　其实，这更多体现的是中国人的无奈，因为洋品牌的确在很多方面做的比国产品牌好，但现在已经有越来越多的企业在挑战这个规律。

　　格力的空调、海尔的冰箱等等已经玩破了这个规律。再拿避孕套举例，不是也出现了大象吗，而电视不是也出现了乐视吗?

　　相比于刚刚诞生的大象，超级电视已经走在正确的路上，而乐视现在又喊出了下一个目标，“国民电视”。不仅要边缘化以前象征高大上的三星们，更是要彻底将他们赶出用户的客厅。

　　“科学无国界，科学家有祖国”这是法国科学家巴斯德在拒绝接受发动对法战争的德国颁奖时所说的一句话。

　　实际上，智能电视也有自己的祖国。乐视TV超级电视就是代表中国电视智能化水平的电视，是一款有希望成为国民电视的产品。

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　　乐视TV高级副总裁彭钢表示，超级电视考虑了中国人使用电视的习惯，通过技术革新给用户带来许多便捷;在价格上，超级电视通过自有品牌自有电商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢价，让用户获得实惠。超级电视成为国民最喜欢的电视，战胜了洋品牌。

　　我们细分一下彭钢所言，便可归纳出以下的几点。

　　生态链下 乐视更明白用户的需求

　　超级电视从硬件角度去说，与洋品牌相比所差不多，并没有多少优势可言。它的强大体现在它拥有整条电视的生态链。

　　而在这其中，乐视网、乐视影业、花儿影视这三大内容提供方让乐视可谓占尽优势。

　　现在的许多传统电视厂商正在积极的与互联网公司合作，但这种合作其实就是在电视端植入一个深度的内容入口而已，本质上并未得到多大的改变。

　　而自己手中拥有内容的乐视便拥有了用户的数据，通过这份被所有互联网公司都视为核心的数据，乐视可以清晰的分析出用户想看什么，不想看什么。

　　而在这方面，洋品牌是天然欠缺的，他们甚至连那些与互联网企业合作的传统电视厂商都有所不如。

　　国民级智能电视应用，让用户享受智能化生活

　　影视剧是内容的一个维度，应用则又是另外的一个内容维度。

　　去年乐视与易迅达成合作的会议上，还有另外一个决定值得我们注意，乐视与腾讯达成合作。

　　以QQTV为代表的一批腾讯大屏应用都已进入驻到乐视超级电视应用商店Letv Store，易迅网TV客户端以及大量的腾讯优质应用也会逐步入驻Letv store。

　　腾讯在网络虚拟产品上的强势路人皆知，但涉及到实体产品，腾讯则丝毫没有基因。360、盛大、网易、阿里当年都曾经涉足手机领域，妄图抢占入口，唯独腾讯丝毫不见动心。

　　而腾讯选择了与乐视合作，这给了Letv Store未来很大的想象空间，目前整体的Letv Store的应用超过3000款，未来是否会诞生一款杀手级应用?这个谁都不好说。

　　应用对智能终端的作用到底有多大?去看看微软为了拉来应用开发者在Windows Phone8开发应用而做出的补贴：每发布一款应用就奖励100美元，上限为10万美元。且无需给微软分成。

　　微软之所以这么重视开发者最重要的原因就是WP8的手机相比于iPhone或者Android旗下弱势的最主要的原因就是生态链的弱势。

　　定期迭代，根据国民需求更新

　　用户UI的升级率96.63%，UI连续31周，推出36个版本。

　　这是乐视给出的数据。而具体一点的则是，在今年的1月那场发布会时，乐视现场的荣誉榜，特别有意思。

　　荣誉榜中的人都是对于乐视在UI的改进上提出了好建议的人。基于用户的建议去做出改进，给出用户所需要的产品，这是互联网的玩法。

　　而传统的厂商呢?传统厂商把产品卖给用户，一般希望用户不要再找他们。因为在传统运营模式下，用户找到厂家，一般就意味着厂家需要提供维修等售后服务，增加企业成本。对于传统的家电厂商，特别是大家电生产方和销售方，都以最大化降低与消费者“售后接触”为控制成本的主要手段。

　　而现在，所有厂商都在谈与用户的沟通，最为领航的乐视，自然在这方面有着优势。

　　超级电视 让价格更加亲民

　　上面这些是造成乐视成为国民电视的软菜，硬菜在于它的价格。

　　超级电视之所以在短时间内在市场上造成这么大的冲击，很大原因就在于它的价格亲民。我这边所得到的一部分数据，在超级电视X60及S40发布之前，市场上60寸左右的智能电视价格普遍在1万元以上，洋品牌更是约2万元左右。X60以6999进场，电视的价格体系被冲击。S50 2499的核爆以及MAX70 8999的震撼，乐视正在特例独行的屠杀电视价格。

　　有一种言论认为，这是互联网的惯有价格战玩法，其实只是一种炒作。

　　然而熟悉乐视的人或许都知道，乐视之所以打出这么低的价格在于砍去重重成本，直面用户，去除溢价，把产品的性价比发挥到最大，通过后向的服务获得利润。

　　乐视，它是将电视看做了整个盈利环节的一环，但不是全部，它的硬件是载体，后续的盈利能力才是关键。

　　比如与60寸搭售的980元两年内容服务费，传统电视厂商在这方面根本无从谈起，这才是乐视的强大之处，它可以向C端实现收费。

　　“平台+内容+终端+应用”下的多重盈利模式，建立在乐视生态之上，对于那些只卖电视的厂商而言，这是一道高门槛。

　　但是那些洋品牌们从来没有想过去这样迎合用户，他们还是死抱“大把大把广告费的投入，产品贵到离谱的溢价”来做市场。

　　这些溢价到哪里去了，一部分进了厂商自己的口袋，另外一部分在广告商的口袋中，还有一部分进了一层一层的渠道商手里。

　　现在的信息已经不再像以前那般不对称了，在信息这么发达的时代，还这么玩就是自寻死路。

　　现货+预售的模式，让用户不必担心买不到货。

　　我们以前一直对某手机品牌吐槽不止。主要原因就是在于货源上面的纷扰。

　　“国民”的概念是什么?“国民”的概念应该是每家每户都有这样的产品，但是如果供货能力跟不上，那还枉谈什么“国民”。

　　乐视现在也很缺货，但是他所采用的是CP2C的模式，现货抢购成功之后，能在第一时间内收到产品，如果没抢到则可以采用预购形式，发货时间会慢几周。对于消费者而言，这样的模式只能算是一个折中的办法，但是不得不说，乐视必须得尽快的提高产能。

　　毕竟这样的模式虽然保证了用户可以获得产品，但也会在一定程度上流失用户。这样的模式，在产品刚出来时尚可理解，但相信经过一年的打磨后，乐视需要走上正轨的，不能在让产能制约了这个品牌的成长。

　　国民电视让国产品牌战胜洋品牌

　　长久以来传统品牌一直在跟随洋品牌，所采取的策略是跟跑辅以低价。

　　但是我们常说，价格战的策略不是不行，关键在于在打价格战的同时千万不要把自身的品质个降低，为了大价格战的同时又要保证利润，这本身就是一个很矛盾的做法。

　　所以你必须要有新的玩法，有新的营收来源，但是我们看到这些国产电视厂商的玩法依然如故，靠着卖硬件赚钱。

　　他们从来没有想过去找一个新的玩法去对抗洋品牌，洋品牌也因此可以继续靠着堆垒硬件在市场中领跑，因为市场中没有颠覆这一玩法的存在，国产厂商一味的只是跟着这些洋品牌去做出改变。

　　在目前全球在唱衰纯硬件玩法时，他们依然如故。

　　比如我们看，在PC领域的惠普、戴尔正遭遇最大的危机，财报年年下滑;比我们看在手机领域，诺基亚已经被收购等。

　　所以说，如此这般的玩法，其实早已过时，那为什么洋品牌还可以领跑市场，因为国产的品牌们只是跟跑者，市场中洋品牌依然是主旋律，在洋品牌吃肉之时，你只能挑选剩下的市场喝点汤。

　　国产家电厂商，大多满足于现有的市场份额，创新性不足。这也导致中国彩电市场长期被韩国品牌三星和日系品牌夏普占据霸主地位，国产电视品牌海信、TCL、创维、康佳等因为创新能力缺乏而无法超越。

　　现在，乐视以一种强硬无比的姿态，硬生生杀入了电视领域，如今超级电视已经成为了横亘在所有电视厂商中的一个话题，谈智能，必谈乐视。

　　有的时候，你不得不佩服贾跃亭那种赤裸裸的野心，不是所有人都可以在产品尚未正式问世之时便喊话“颠覆”一个已经发展了几十年的产业。

　　2012年9月，贾跃亭第一次喊出这样的话，2013年5月，贾跃亭更是直截了当的以三星做案例，直指“三星们”在电视领域即将被边缘化。而事实也正如贾跃亭所言，在国内横行无忌了多年的三星们正在逐渐远离用户的客厅。

　　据奥维咨询的数据显示，乐视TV超级电视S50上市首月以6.8万台的销量，夺得50英寸电视市场第一名。中怡康的统计数据也显示，乐视TV超级电视X60和S40在上市首月也分别成为60英寸和39英寸月度销量冠军。

　　超级电视成功逆袭三星、夏普等国际劲旅，夺得销量冠军，让国产家电品牌扬眉吐气。