退市后的分众密谋开拓渠道，线上视频成为首选。

　　今年5月25日，各大院线中一部讲述“美国梦”的《中国合伙人》正在热映，励志、感动是这部电影的主旋律，而在电影之外，分众传媒宣布以35.5亿美元完成私有化。

　　这是继的阿里巴巴、盛大网络后，大型中概股公司的第三次私有化。现实与理想又一次背道而驰。

　　一位接近分众的人士此前则向老友记说道，“私有化是公司出于布局长期战略的一个重要决定，今后分众会进行更多的新的战略投资。”

　　余音还在耳边围绕，分众接洽快播的消息便传来。与该消息一并传出的还有百视通注资风行，以展开行业并购。　　

　　视频网站的最后收割似乎来临。

　　开拓

　　8月10日，消息人士向老友记爆料，分众正频繁接洽快播，向快播表达了投资意向，最近的一次接洽，江南春出面。

　　对于此事，分众方面称， “不知情”。而快播方面则向老友记表示，目前快播的确正与分众洽谈一些合作，但不涉及资本面，“其实我们也没有想到，仅仅是谈一些推广的合作，江南春会来”，该人士说。

　　翻看分众最新财报， 2012年Q4分众营收2.502亿美元，主业商业楼宇联播网、电影院广告网络、框架广告网络以及卖场终端联播网的总净营收为2.441亿美元，环比下滑1%，同比增长2%。

　　从财报中不难发现，分众的的业务受到了莫大的冲击。

　　江南春在私有化时也坦承了这一问题。江南春表示，分众实施私有化主要基于两方面原因。其一，分众业务在美国没有模板，由此难以对分众做出合理估值;其二市场环境已发生很大变化，新媒体不断崛起。分众要一个不受外界包括每季财报影响的时间段，静心思考企业竞争力。

　　他强调，对PE来说第一个原因可能更重要，但私有化不是一个资本游戏，对分众而言，第二个原因更为重要。

　　其实，从分众的发展不难发现，在分众上市之后，分众进行了大规模的扩张，在这个过程中，分众收购了多家业内同属性的公司，如聚众传媒、框架传媒等，有数据显示，分众收购了上百家此类公司。

　　但是在收购完成后，却并未带来所期望的效果，由于分众的业务门槛不高，极易受到复制，因此往往出现的情形是，当分众收购某家公司，帮助该公司创业团队迅速套现后，创业团队会立刻出走再做出一家同样的公司。

　　虽然，这样的案例在整个互联网圈内都属正常现象，但对于分众而言，这是一个致命的影响。

　　因此，分众在2011年推出了Q卡计划，力图提升行业的竞争门槛。

　　2011年，分众开始改造位于北京、上海等七个全国核心消费城市的视频广告屏，在原有的视频播放屏幕下，加装了三块可以感应的小屏幕，作为促销活动的宣传点和互动点。

　　同时在该屏幕中加装Q卡取卡处。消费者可以现场免费领导一张采用RFID技术的Q卡，激活后即可在互动屏的感应区刷Q卡，广告屏中显示的优惠信息就会以短信形式发到手机上，用户凭该信息可去商家消费或享受优惠。

　　这一模式在国内并非分众首创，维洛城的存在时一个分众难以回避的话题，据了解，在Q卡战略正式启动前江南春曾找维洛城洽谈收购，但收购未果。

　　Q卡战略出现后，一度大受褒奖，业内普遍认为Q卡将大获成功。但是这种模式却与移动互联网的大潮背道而驰，在诸多基于LBS定位的手机App出现后，Q卡战略也彻底宣告失败。

　　此时的分众，已没有更多的路可走，市场大环境的影响比竞争激烈更为让江南春感到担心。

　　江南春指出，现在进入了大视频时代，电视、互联网视频、户外视频可以多屏联动，这将成为未来主流的方式。

　　最后收割

　　毫无疑问，江南春出现在与分众与快播推广合作的谈判现场也被外界赋予了更多的意义。

　　在原有业务受到冲击的同时，分众急于拓展业务线，而在互联网行业，以广告为主形式基本只有门户以及视频。

　　但我们也看到，以新浪、腾讯等为首的5大门户，同样与分众遇到一样的困境，及增长放缓，甚至有倒退的趋势。

　　因此，分众将目光投到越来越热的视频领域也就不足为奇。收购快播，将为分众立刻带来一个较大的飞跃。

　　据快播方面向老友记透露，目前PC端已5000多万用户，移动端安卓1200万日活用户。

　　快播与分众的传闻仅仅是整个视频网站的一个缩影。

　　自从去年优酷收购土豆作为序幕，视频网站展开了新一轮的洗牌，其中PPS下嫁爱奇艺，PPTV与搜狐、阿里、苏宁眉来眼去，360洽谈暴风。

　　从最初的2000多家网站，到现在仅剩的几十家，视频网站经历过最初的大浪淘沙后看似进入了阶段。

　　但需要注意的是，包括最大的视频网站优土联合体至今未能盈利，其它的更勿庸多言，真正实现盈利的视频网站几乎都是“不务正业”，乐视版权分销占了较大比重，PPS则是靠游戏剑走偏锋……当然，还有一些面向B端的视频网站，尽管不声不语，但收效颇丰。

　　“这不是视频网站的最终格局”，地歌网CEO余德认为，视频网站行业最终也只能存活几家企业，最后的时刻正在来临，近两年将是视频网站的“关停并转”高发期。

　　而在这波最后的收割期中，客户端视频成为了焦点，暴风CEO冯鑫坦承，“客户端视频之前都活的不太好，导致估值不高，但现在收购方都意识到了客户端视频的价值”

　　站在卖家的角度，融资困难、资金断裂，上市无望的情况下，出售也就十分合理。

　　而买家，从优酷、爱奇艺，再到此前传闻收购PPTV的搜狐，视频行业内的网站占据着主导，但现在搜狐与PPTV谈判破裂，PPTV转向苏宁、阿里等行业外的买家，暴风此前曾与360洽谈，再到此次的快播与分众，行业外的资源开始占据收购潮的主流。

　　这波最后的并购大潮背后，是整个互联网视频化的体现。

　　为此我们看到，在这个过程中，多项关于视频领域的投资充斥国内外互联网行业，例如AOL 4.05亿美元收购网络视频公司 Adap.TV 。而Adap.TV 自身并不制造内容，而借用软件匹配视频广告的买方与卖方。

　　同时，Twitter将与维亚康姆、NBC(美国国家广播公司)达成合作协议，获得更多高质量视频内容，增加广告业务营收。

　　这一系列有关视频的消息充斥着互联网圈，而《中国视听新媒体发展报告》的数据显示，北京地区电视开机率从三年前的70%下降至30%。

　　这一数据足以说明，视频网站的前景广阔，因此行业外的资本纷纷想要涌入分一杯羹。视频网站的最后整合期也因为这些行业外资本的涌入，加速了整合期。