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北极星计划（4）
(2012-06-07 19:50:49)
标签：
杂谈 |
北极星计划实施措施
在分析CBA现状和世界成功联赛的基础上，CBA应在管理体制、球员资源、球队水平、盈利模式、品牌强化和基础建设六个方面进行重新构建，以使我们的联赛成为一个能够完成CBA使命的、盈利的和健康的职业联赛。
第一部分：管理体制
一、 CBA联赛公司董事会
联赛公司和监管委员会：按照1999年全国篮球工作会议提出的“职业篮球和业余篮球各走一径”的原则，未来的CBA联赛将实行“政企分开、管办分离”的管理原则。CBA联赛将由专门为此成立的“CBA联赛公司”负责竞赛、经营和推广，篮管中心通过联赛监管委员会对CBA联赛公司董事会进行监督管理。
1．董事会：CBA联赛公司的一切重大决策要由董事会讨论投票决定，董事会有所参加联赛的12（14）俱乐部的投资者和篮管中心主要领导以及监管委员会代表组成。
2．所有权：新的CBA联赛归联赛公司管理和所有。但是所有权资产交给球队，联赛公司和俱乐部之间通过互相持股，实现所有权和利益共享。
篮管中心－CBA联赛公司－CBA俱乐部应为三个关系密切关联、目标高度依存的团体，它们之间应有明确的关系和不同的任务
3．篮管中心：今后不再具体负责CBA联赛的管理和商务运作，主要精力应放在全中国发展和推广篮球运动、负责各级国家队的组建、管理、竞赛、经营和推广、发展和管理除CBA联赛外的各级各类比赛、高级教练员和裁判员以及国家队队员的培训
4．CBA联赛公司： 通过考评并经过董事会批准通过，授予或拒绝申请加盟CBA联赛的俱乐部的特许权利。全力打造亚洲顶级职业篮球联赛，培养和开发亚洲最好的篮球运动员，为CBA联赛公司和各加盟（特许权）俱乐部赢得利润，提高CBA品牌的影响力和价值
5．CBA俱乐部： 通过CBA联赛公司的考评，获得CBA联赛独特许加盟权，成为CBA联赛的一员，为本球队获取利润（如门票、球队赞助商），开发球队所在地的篮球和相关市场，取得对主场比赛场馆的控制权和经营权。
6．联赛公司和俱乐部的特许权授予（见准入制度）
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二、CBA联赛公司董事会构成
图 3
1．董事会主席
由篮管中心主任担任，拥有一票否决权。以保证联赛是在中国篮协和国家体育总局篮球运动管理中心的领导和监督下进行运作。
2．董事会董事
12（14）家已经获得CBA特许经营权利的俱乐部的投资人或投资人指定的代表。
3．CBA联赛执行总裁
由董事会民主选举产生的CBA联赛公司执行总裁，直接向董事会主席和董事会负责。
2－3名独立董事
由商务、法律、篮球、媒体等行业的专家担任，
董事会共有共15人－17人组成
4．董事会目的：规划和评估联赛的商业运作和竞赛规则，以其知识、经验和判断力为CBA联赛提供指导性意见。
5．董事会任务：制定商业策略，在季度会议上评估结果；督促技术委员会修改规则，并讨论通过。（见PPP58页）
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三、 CBA联赛公司构成
董事会之下，设立CBA联赛公司总经理职位， 总经理之下设立总经理办公室，分别设立总经理助手、副总经理（1－3人）、办公室主任和首席律师，他们直接向总经理报告
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联赛公司办公室之下设立七位总监职位：球员管理、运营、销售、市场、财务、IT（信息技术）和法律。
球员总监：球员利益、资格、整体素质培训和管理（相当于运动队管理部）
篮球总监：比赛运作、体育馆、比赛、赛程、行程安排。裁判（相当于篮管中心竞赛部）
销售总监：团体、门票、服务、直销
市场总监：娱乐、广告、公关、社团活动、数码、客户服务
财务总监：会计
IT 总监：信息技术的发展和利用
法律总监：法律事务的审核与处理
四、CBA联赛公司主要运营范围
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五、CBA俱乐部管理层构成
投资人/投资公司
总经理/执行总裁
助手两人
总经理负责俱乐部的整体运营，重点商务开发和市场推广，下属总教练、运营总监、销售总监、市场总监、财务总监、IT 总监和法律顾问。（PPP 60）
与CBA联赛目前所具有的竞赛水平相比，我们的商务开发理念、能力严重滞后，因此改组后的俱乐部所设部门，应与CBA联赛公司相对应，重点进行商务开发和市场推广活动。
在完成CBA联赛公司和各俱乐部的俱乐部管理体制重建之后，CBA上下应在球员资源、球队水平、盈利模式、品牌强化和基础建设四个方面开展重点工作，这将成为CBA新联赛成功的关键要素。
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