昨天在《精要主义》里读到这句话：

If it isn't a clear yes,then it's a clear no.

如果不是一个确定的yes，那就是一个肯定的no。

《精要主义》这本书告诉你很多思维上的精要观念。

这两天，我在为丢不丢掉一条家居裤而纠结。我真是醉了。因为丢掉，就要买新的，可是，又不想跑到商场买新的。一是对自己的身材没什么自信，不能拿起一条穿上就立马觉得合适；二是没时间，我有很多事需要瞎忙。不过，昨天看到这句话，我必须得对这条花里胡哨的家居裤，说声“No”。

① 可做可不做时，说“No”

模棱两可的事，直接拒绝。

【举例】

剩菜，可吃可不吃时 ~ No

电视，可看可不看时 ~ No

超市，可进可不进时 ~ No...

总结：就是让你有点纠结的，你又心知肚明的坏事，就该直接说“No”。

② 鱼和熊掌不可兼得

彼得·德鲁克说：你要么创立一家伟大的公司，要么创造伟大的思想，但是鱼和熊掌不可兼得。

【举例】

硅谷有一家市值400亿美元的公司，其价值宣言是：我们珍视激情、创新、执行和领导力。
书作者认为，这四个价值点，有哪家公司不珍视？而最重要的问题是，当这四个点发生冲突时，又该如何取舍呢？不明确、没有优先级，就会导致执行和管理上的困扰和难题。

由此可见，在制定目标或执行计划前，一定要想清楚当中最重要的部分是什么，剩下的都是次要的。

③ 90%法则

只追求10%。

【举例】

作者和他同事准备从100个申请人里选出24人免费参加一个课程。他们对每个申请人进行1-10的评分，并决定得9分和10分的人可以参加，而低于7分的人直接淘汰。作者被安排的任务就是从7分和8分里挑出准予参加的人，这让他大伤脑筋，最后直接制订并遵循一条标准：如果某物（或人）是刚刚好或差不多，就直接淘汰。

把时间花在真正重要的事情上，而不是那些模棱两可的事，莫让“纠结”不停消耗你宝贵的意志力。

④ 3条最低标准和3条极端标准

当有机会送上门时，如何做出选择，以减少纠结和犹豫的时间？作者给出一个方法，通过列出3条最低标准和3条极端标准，来决策是否要抓住此次机会。

这个机会只有满足3个最低标准，同时还满足2条极端标准时，才能给出一个yes。

这个方法好。

可以用购物时，当你要货比三家，列出你的最低标准和极端标准，有助于清醒地快速地进行决策。还可以用在择偶上，想出你的3个最低标准，如工资、身高、年龄，然后再想出3个极端标准，如帅出天际，年薪百万，有n房无贷。

书里还有很多名言警句，而我很喜欢这句：

一旦我们允许自己在选择去做什么时变得更挑剔，一切都会改变。