作者：Brent Beshore

    我每天的生活都在绕着创业公司打转儿：早晨，我喝咖啡时就开始看关于创业公司的新闻和趋势。白天，我花时间为我投资的初创公司提供建议，和创业群体的成员交流互动。我还会定期出差参加会议，与其他城市的创业者见面。

    正因为我置身于创业这个领域，我亲眼见过许多创业者的差错。下面是我总结出的关于创业的六个常见错误观点，你应该了解一下。

    1. “我需要风投资金”

    别管那些报道创业资讯的媒体怎么吹捧获得风投的公司，归根到底，融资只是手段，而不是目标。有大把的初创公司募集了大量资金，最后留给后人的只是它失败的教训。相对的，也有完全白手起家获得高度成功的公司。那些高成长性，但是需要很长一段时间在无收入状态下培养用户群的初创公司特别需要风投支持，而实际上，这样的企业只是极少数。仔细分析你的企业真正需要什么——通常都不是钱。

    2. “只要做出好产品，不愁卖不掉”

    正如史蒂夫·布兰科（Steve Blank）说过的名言，没有初创公司是因为技术不行而失败的。当然，产品很重要，但销售才是你面临的最大挑战。大家都很忙很浮躁，除了你的朋友和亲人，没有谁真正会关注你想出了一个精妙的点子。从创业的第一天起，就让自己关注销售。首先将你的公司看成一家销售公司，这会让你进入最佳的状态。

    3. “人力是大宗商品”

    噢，不是这样。根据我的经验，一流人才的价值大约是二流人才的五倍。人才可以成为你最宝贵的资产，也可能是你最痛苦的难言之隐。集中精力招募顶级人才，然后让他们各尽其能。善待你的人才，你就能塑造出非常强大的企业文化。但如果你忽视你的人才，就会出现灾难性的后果。

    4. “晚些再讨论制定公司章程的事吧”

    就像人们常说的，在金钱面前，人都会变得奇怪。创业初期的确很混乱，但你的企业制度应该井井有条。让事情从一开始就变得清楚、明确、有逻辑。否则，你可能会常年面对令人头痛的误解、猜疑和伤害。如果你现在还没有成文的章程，这星期就制定出来。如果你已经想要建立一些制度，立刻行动吧。

    5. “我创办了好几家公司”

    如果听到别人这样对你说，扭头就走。创办一家公司，已经是极大的挑战。同时创办两家创业公司，就是自杀。杰克·多西（Jack Dorsey）因为同时创办并运营Twitter和Square两家公司而出名。但就算他这样聪明过人的怪杰，最近也不得不公开结束了兼任的状态。事实上，我还从来没见过哪家成功的创业公司，不是创业者一心一意专注的结果。选择你最看好的一家公司去创业，如果不成功，那就关掉它，再换一家。

    6. “我们的增长速度像发了疯一样”

    增速快当然很好，但高速的增长也可能是极其危险的事情，它通常会冲击公司的现金流，放大沟通上的挑战，并导致物流问题。我看到过许多高速增长的公司有一天突然发现，他们需要让增长缓慢些，否则就会死于狂飙猛进。归根到底，利润才是重点。最好让公司保持可持续的，可盈利的增长速度。

    没有人想要创办一家失败的企业，但自己犯错栽跟头的概率，要比你想象的大。你应该重新审视自己的预期，并将上面提到的六点从你的想法中扫除。避免失败最有效的方法，就是跳出自己固有错误的成见。

    转自：福布斯中文网