做领导也是靠德才勤绩，也有自己的情商，也就是处理问题的方式方法：

  1、要学会笼络人心：无论是行政机关企业还是做教学科研，做领导的不用太注重业务，重点是抓行政管理，这就需要“笼络人心”，不要把管理层、操作层和执行层以及普通的员工“看得太死”或者“当做对手提防”，而是学会有大局观，对每一个下属要宽容似海同时在具体的实务中不能总“耍嘴”，要了解每一个下属生活、婚姻和工作中的实际问题，尽最大的可能性帮他们解决和满足。

  2、大方不算计：笔者有一句话：律师事务所不赚员工的钱，而是赚14亿中国人民的钱。这句话很有启示意义，作为领导的一定要有大方不算计的胸怀，要知道如果你自私自利吃独食那么谁还和你混啊？要有“钱散人聚钱聚人散”的金钱观；在当领导的过程中不要吝啬，不要算计员工，而是最大可能的帮助和方便员工，你这样做员工看在眼里记在心里，你一定会率领团队有强大的凝聚力、向心力，你的企业也会越做越好。

  3、不怕失败：做领导必须坚强，不论是做企业还是行政，失败是难免的。而领导在失败面前要像定海神针，要有屡败屡战的钢铁意志，即使失败了但不气馁不回避而是寻找原因瘦身止损，在哪跌倒再爬起来。