用人看人人管人的方式是最低能的方式也是性价比最高的方式，好的公司是做流程，把各项规章制度纳入流程管理中，制度与人有以下三个释明：

 制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。在不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。 

  1、制度是好人的紧箍咒：纵有制度千万条，你就是践踏破坏制度，老板也不能就用开除的手段吧，因此制度是管理好人的，好人是严格自律严格要求自己的人，公司有制度上的长远规划和近期目标，好人毫无疑问是制度的践行者，因为在他们心中“恐惧”“忐忑不安”，在这种心理状态下最怕践踏制度破坏制度，因为一旦违反就可能被老板炒了鱿鱼。因此制度是管理好人的，好人时刻谦卑时刻低眉各项规章制度对他们就是警世钟和紧箍咒。

   这就给董事长、董事和公司经理选人用人提供了一个方向：有才无德、无才无德、有德无才、有德有才，在这几个备选当中德才兼备是上策，如果才华和道德只能取其一，那一定是取道德，因为人的才华可以通过学习和锻炼得到弥补。

  2、制度管理不了坏人：在制度面前坏人从来是当耳旁风，最终的结局是坏人不断的跳槽和选单位，但这样的人不论到哪一个新单位如果不收敛不收手，用人单位都不会喜欢。

   坏人很多是无政府主义者，追求自由散漫和自私自利，他们把制度视为玩物，根本不执行制度，在职场吊儿郎当想来就来想走就走，因此用人单位在选人和用人时一定要把这些人拒之门外。

  3、要有听话和服从的观念：在职场和用人单位必须遵守劳动纪律和工作规章制度，要听话和服从，只有这样所有的劳动者才能形成团结向上的工作范围，也就是凝聚力和向心力，这样就能做到劳资两利企业和员工共同发展。