以偏概全，意思是指忽略整体，用片面的观点看待整体问题。以偏概全是把一个事物的局部特性当作总体特征，或者在证据不足、缺乏严谨论证的情况下，仅凭一些个人经验或者偶然性的例子，就匆忙下结论。每个人、每件事都有你看不到的一面，仅凭单方面就判断一件事、一个人，很容易判断错误。跳出以偏概全的思维陷阱，是每个人应该终身学习的重要内容。看人、看事一定不要以偏概全，要学会从多维度，多视角的方式去看待问题，提高了自己选择和解惑的能力。

   事情如何，反映到大脑中，通过我们的思维，得到认知与判断。可我们的思维经常会犯错误，从而会歪曲事实产生误判。有的人喜欢以偏概全：被一个朋友背叛，就认为这个世界上没有人值得信任；被一个人否定，就认为所有人都是这样看待自己；经历了一次失败，就认为自己整个人都很失败；看到一些表面现象，就以为整体就是如此，结果就错下结论。发展下去，很容易就怀疑一切否定一切，或者是相信一切肯定一切，肯定会犯错的。

有的人只注意事物的极端情况而忽略中间状态，很容易就以偏概全，产生极端性思维，极端地看待自己和他人。要么是好，要么就是不好；他人要么喜欢我，要么就是不喜欢我。不是全盘肯定就是全盘否定，很难平和地对待自己和别人。其实这个世界，很多是处于中间状态，人就是人，生活就是生活，都是一个动态的过程，都会变化，不是非黑即白的。

有的人情绪波动大，感觉来得快，在强烈情绪作用下就做出判断，认为我感觉是这样就是这样，很容易就以偏概全。来不及静下心来反思，就把情绪化的推理当做事实，往往出错。感觉代替不了事实，所以不能相信自己情绪化的推理，只能把它当做一种假设，需要用事实去验证。

现实中的有些人不了解情况，初入职场常常以为领导就是聊聊天、发发言、吃吃饭，什么事儿都没干会，就以偏概全，觉得领导其实就那么回事，很容易当。但等到自己有机会当领导才发现，领导的很多功夫在明面之外，外人体会不到。做领导的，很多事情做在幕后，做的就是无形之功。看到领导的短处是相对容易的，而体会领导的难处、长处，是较难的。看到领导有些“二”，可能只是从你的角度出发，没有考虑到领导面临的其他更重要的情况，没有体会到领导面对的压力和他的长处。越往上走，你会发现，你以为人家天天在研究事，而他们往往在研究人。知人善任，把关系理顺，才能把事办成。

看到一些表面现象，就用草率下结论，肯定是不对的。在判断和评价某个事物时，只根据自己所了解的一部分信息或经验，就对整个事物作出过度概括或片面的评价，这会导致我们对事物的理解和判断出现偏差，从而作出错误的结论或行为。简单化的思维来自于我们的大脑会自动地演绎和归纳，太容易把我们过往生活中的经验带到一个陌生的地方。在没有全面掌握信息和未经仔细分析的情况下就下结论，只看到一种可能，而忽视其他可能性。所以，对初步下的结论，最好不要把这种结论当作事实，不管它看起来多么“真实可信”。要学会对自己所下的结论进行推敲，提出质问，综合分析，避免误判。

心理学上有个词，叫“晕轮效应”。意思是：我们很容易以自己固有的知识和经验以偏概全，以点概面，就像月亮被光环笼罩时，产生的晕轮模糊不清的现象。很多时候，我们很容易仅仅因为一个细节，就对事物和人盖棺定论。其实，大多数时候，我们看到的仅仅只是冰山一角，事件的一小部分。而真相需要了解全部经过，才能知晓。当我们没有看到全貌前，不要轻易对一个人，一件事，下结论。想要真相浮出水面，往往需要多点耐心去等待。

2025-02-17