古人说，“凡事预则立，不预则废。”也就是说，不论做什么事，事先要有准备，就可能得到成功，不然就会失败。从做事来说，事先谋划和准备，对事情的成败至关重要，没有准备的行动是盲目的行动，只能是虽忙忙碌碌却一事无成；有了精心准备的行动，表面上就像你之前已经把事情做好此刻拿出来一样，再通过扎实的努力和巨大的付出，才能达到成功的彼岸。

      但是，这个早作“准备”究竟是什么样的准备？首先，你先要确立好努力的方向，这个方向的确立需要弄明白自己想要达到什么目的；其次，要明白己方擅长的是什么？外部环境怎么样？同时还要有一定的前瞻性，这样将来才能够顺势而为，取得更大的成绩；再次，是做好解决问题的预案，把所有可能碰到问题都考虑到，做好预案，行动起来就会很顺利，效率也高。有的人不愿意把时间花费在事前思考准备上，就仓促上马，盲目行动，在行动中遇到问题再来解决，所以浪费在调整工作方法和目标上的时间，比花费在事前思考准备上的时间要多，效率反而更低。因此应当把更多时间花费在事前思考上，“慢决策，快行动”就是这个道理。

      现在的人很喜欢说，“计划不如变化快。”因为预定的计划是死板的，而情况是不断变化的。说这话并不是要否定计划，“变化快”并不是不需要计划，而是要把计划做得更完善，留有余地，并在实践过程中不断修正。“预则立”和“计划不如变化快。”这两句话其实都是对的，凡事都要有准备，也要随时准备修正，只有随着时间和变化来修改，才能适应无常的变化。我们都希望事情可规划、可预见、无干扰，如预期般完成目标，但事情并非如此顺利。我们不能高估预设的作用，低估了修正的作用，只有通过后期的不断调整，我们才能更好更快实现我们预定的目标。

      准备工作完成计划确定之后，交由谁去执行？执行者有无经验？ 都有可能影响最终的结果。一个优秀的专业人士在做事之前，会梳理出一个清单，按照重要性和影响力的量级排序，然后集中资源把最重要、影响力最大的事情做好。至于无关紧要的事情，可能会放后放缓去做，或者交给别人去完成。没有经验的人则是什么事情先来就先做什么，以至做了很多費力而没有影响力的事情。做事的多少不过是几倍的差异，但做事的质量以及随后带来的影响力可以达到量级之差。所以，一定要找有经验的人去执行计划。