做生意的成败，必因业务性质之不同，而有迥异的方法。

理由很简单，做消费者生意的，一定有很高的广告费要支付。

如果一个集团同时拥有传媒机构，就可以相辅相成。最低限度在生意营运之初，产生巨大的助力。

本城并不缺乏这种例子。众所周知，传媒集团发展卫星公司，经营消费者生意，诸如旅游、书籍、唱片等等，在卫星公司创办之初，母公司收的广告费特别便宜，实行左袋入右袋。

等到威望信誉建立后再行分家。

这就好比一个有祖荫的年青人，踏足社会工怍，他所得到的扶助必比贫苦子弟多一样。

若然一个传媒机构发展另一门不需要宣传的生意，则在成本控制上就不能占尽便宜了。

这个道理显示，当一间公司成长到某程度之后，行政决策人应该在有关联的生意范围内找出路，很能事半功倍。