管理任何行业的机构，都要积极地训练全体职员有营商的概念与责任。

这就是说，必须教导各职级的下属，如何有赚钱的意识，并且切实地令他们明白，公司盈亏，匹夫有责。

在一个机构里面，不要以为站在一线争取客户和生意的同事才是营商，后勤部门完全不需要了解如何去为公司赚钱。

若是如此，就是大错特错。这牵涉到起码两个问题。

其一是任何机构要有盈余，必须倚仗开源和节流。后勤工作者最低限度应成为节流高手，如果不把他们的义务讲清楚，一线拼命赚，后勤拼命花，到头来也属枉然。

其二是任何一个职员，如果明瞭到自己对公司的赚蚀有责任，而且知道做生意的概念时，他会很自然地留意到身边的各种机会。不要轻视其他非前卫部门的同事力量，任何人都有为公司引进生意的机会。

所以作为打工仔，就算上司没有刻意培训自己有这种公司盈亏、息息相关的意念，也应自动自觉给自己灌输这个思想才好。而任何人做着不应该做的事，都只为耽于逸乐。