【精益生产、简便自动化专家简介】：陈晓亮老师

【主要资历】

中国著名简便自动化LCIA实战专家；国内知名企业特聘生产管理高级顾问；工商管理硕士（MBA）；国家高级企业培训师；注册管理咨询师（CMC）；资深精益生产实战高级顾问；广东省企业管理咨询专家库专家

 

 

制造型企业推进班组建设工作开展的思路和方法

 

制造型企业要落实精益管理工作，对于员工的系统化管理是必不可少的一项内容。应该通过从深刻理解班组管理的意义、掌握班组建设的内涵，总结出适合自身的班组建设模式，进行不断提升。

 

在进行班组管理过程中，需要在引导各级管理人员准确认识班组建设在核心能力建设系统定位的基础上，掌握新的理念方法，以队为核心，班为基础，通过抓牢制度建设、岗位建设、技能队伍建设等，落实安全生产等制度标准，建立健全培训机制和激励机制，提升发展推动力和组织引领力，打造现代化产业队伍。

 

班组建设是一项持续的、不断改进的工作，是企业高质量发展道路上的基石。制造型企业应该通过培训活动积极学习，来为班组建设提供理论指导和行动方向，在现有班组建设模式基础上，积极吸收引进先进管理理念，持续为员工搭建培训学习平台，加强人才培养。

 

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通过有效的班组建设活动，能够让全体员工保持坚定的决心和信心，学习新理念，掌握新方法，不断提升素养和技能，保障公司安全生产，转变员工思想观念，打造安全团队，助力企业高质量发展。

 

其中，针对促进公司管理队伍素质和能力的双提升，着力打造一支懂技术、会管理、善于带班的管理队伍，可以围绕“班组建设基本认知”“角色认知”“班前会班后会召开流程”等三大模块，来开展班组建设基础知识培训，使参训人员进一步深化班组建设有关知识。

 

通过班组建设培训，能够让公司管理队伍深刻体会到班组建设的重要性。并且可以指导管理人员将培训内容为基础，不断规范班组管理制度标准，提高员工素质修养和专业技术能力，激发班组新活力，努力把公司班组建设工作推向新台阶。

 

同时，除了开展班组建设培训活动之外，还可以组织基层班组人员进行开展班组经验交流活动。在交流活动中，组织各个示范班组现场进行经验分享，通过将班组日常管理和能力提升等方面工作进行生动展示。

 

组织各班组长结合PPT资料进行讲解各个班组在安全管理中的亮点特色，从安全管理五项基础、八大支柱、三大支撑内容入手，分享班组培训教育、设备管理、隐患排查等工作中的丰富经验，并制定班组安全管理目标和管理规划。

 

通过班组管理经验交流活动，能够为班组安全管理工作搭建互相学习、补足短板、共同进步的平台，能够全面展示标准化班组的管理工作，指导各班组要以此次交流活动为契机，将闭环管理落到实处，引导员工提高思想认识，筑牢安全防线。

 

通过搭建各基层管理班组的交流平台，让班组人员能够学习分享到更多班组管理的宝贵经验，从而能够让班组员工将学到的管理方法在班组中推广，不断提升班组综合能力，完善班组管理中的短板，助力企业安全生产。

 

而为进一步推进公司系统班组建设，除了要针对基础班组管理人员进行培养之外，企业中层领导人员也需要加强重视，加入到学习的行列中，通过进行学习班组基础管理、班组管理沟通实务、公司系统班组建设新要求、清华文化与精神等几个主题课程来更好推进班组建设工作的开展。

 

同时要结合现场管理工作，加强对各班组进行现场辅导，通过经验兑标会形式提炼亮点，共享管理经验，推进公司班组建设工作目标落地落实。同时需要对车间综合管理员进行集中辅导，对各部门班组建设工作进展情况、工作亮点及存在的困惑进行了解及解答。

 

同时要结合现场安全生产实际情况，针对八大机制的运用和班组管理方法给各班组长进行一对一详细解说和指导。指导班组全体员工共同制定班组小目标、绘制班组梦想看板，将‘家’的理念融入班组。

 

通过从责任心入手将八大机制中激励机制、轮值机制、活力机制、分享机制灵活运用到班组管理各项工作中，确保班组各项工作的有效落地，使班组建设更好的服务于安全生产工作。根据全年班组建设工作推进计划，总结行之有效的班组管理方法与经验，夯实企业安全生产为目标，做好班组骨干力量的储备和培养，筑牢基层班组管理，助力企业高质量发展。

 

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以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展班组管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。

 

【精益生产、简便自动化专家简介】：陈晓亮老师

【实战背景】

机械制造专业出身，具有超30年企业生产管理经验，其中16年日资企业生产运作管理实践经历，有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。

系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目，2年时间创造直接经济效益2亿元，从13000人缩减至7000人，人均产值提升85.71%。成功在中小型企业（五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业）推进精益项目。

擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。

 

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

 

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

 

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

 

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

 

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

 

陈晓亮老师擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

 

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

 

陈晓亮老师能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。

 

【联系方式】

手机：13632223688    QQ：3151827944    邮箱：3151827944@qq.com