【精益生产、简便自动化专家简介】：陈晓亮老师

【主要资历】

中国著名简便自动化LCIA实战专家；国内知名企业特聘生产管理高级顾问；工商管理硕士（MBA）；国家高级企业培训师；注册管理咨询师（CMC）；资深精益生产实战高级顾问；广东省企业管理咨询专家库专家

 

 

制造型企业成本管理控制的要点思路对策

 

在制造型企业经营管理中，成本管理属于重要分支，必须提升组织资源的利用效率，以此形成科学的精益生产管理行为。成本管理可以扩大企业的利润空间，实现长久稳定发展目标，同时可以提升竞争实力。

 

制造型企业在经营管理期间，应当制定适宜的成本控制目标，同时制定科学的管理措施与方法，以此实现长久稳定发展。企业在开展成本管理工作时，必须严格遵循成本管理方案的内容，实现全过程的管理，以此增加企业的利润点，提升经济核算的精准度，优化企业经营管理模式，提升管理效率与效益。

 

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。因此，在制定成本管理内容时，会涉及成本预测决策、计划，同时包含变动成本和责任成本。

 

http://13179558.s21i.faiusr.com/2/ABUIABACGAAgmcO_gAYogKG4hwQwwgM4rAI.jpg

 

在成本管理工作中，应当基于生产营销模式，对不同成本项目进行核算与控制本，并将其作为生产经营管理活动的重点。企业成本管理包括成本计划、成本预测、成本控制等多个环节，体现的是全过程成本管理。

 

在制造型企业内部生产经营活动中，生命周期成本管理属于全过程费用支出，包括产品策划、研发与工艺设计等，同时涉及生产环节、物流环节和销售环节，上述环节都由产品生产企业确定成本，消费者购买产品后，会相应产生使用成本、检修成本、废物处理成本。

 

制造型企业通过开展作业成本管理，有助于增加客户价值，全面提升企业的收益。基于作业成本法，可以实行集中化管理与控制。因此，该种成本管理需要确认和计量作业及成本，对产品成本进行准确计算，将成本计算全面落实到操作层面，形成标准化成本链，例如：成本动因、作业分析等。采用此种方式，能够为企业经营管理与决策提供数据参考。

 

制造型企业在产品研究开发过程中，注重降低成本支出，此种方式就被称为成本企划。在新产品研究的初始时期，为全面满足企业经济效益，要确保产品性能与质量满足客户要求。在长期利润驱使下，市场环境动态发展过程中，企业可以自己设定产品价格。在开展成本企划时，可以遵循以下流程：产品规划、注重目标成本制定、分解与实现，同时做好生产准备与流动管理。

 

在开展战略成本管理时，需要结合制造型企业经营战略与成本管理，立足于战略发展眼光，全面调查和控制企业的成本架构、成本活动等，这样可以为企业战略发展提供决策信息，提升企业竞争实力。

 

在目标成本管理中，制造型企业必须将管理成本作为基础核心，将核算成本作为具体实施方式，以此实现经济效益。企业应当围绕目标成本，做好事前测定、事中控制、事后考核，建立完整的成本管理体系，覆盖到企业内部全过程和全人员。通过成本管理体系，可以减少损耗，增加产量，实现经济效益最优化。

 

制造型企业应当建立独立的成本管理部门，部门人员必须深入掌握财务流程，了解整个生产流程，加大产品成本的事前控制力度，在制造产品时，必须在生产技术与工艺允许范围内增加原料使用频率，保证产品成本控制在合理范围内。

 

首先，加大产品工艺设计的成本管理力度。为了加强产品的市场竞争实力，企业不仅要关注产品制造过程的成本管理，还应当深入分析前期开发与设计环节所产生的成本问题。注重扩展成本管理范围，将其纳入产品市场诉求、产品研发、发展形势分析中。

 

同时，注重产品后续延伸，涉及客户使用、售后与服务、废物处理等环节。在产品生产和使用的全过程中，注重激发设计人员的工作热情，提升积极性，使其可以全身心投入的产品研发的成本管理中。

 

其次，注重外部价值链分析。对于产品成本管理内容来说，涉及有形产品和无形产品，既要求对产品生产流程进行深度剖析，不断扩展成本范畴；还应当通过科学手段，加强产品市场竞争实力，高度重视客户需求、供应商、竞争企业所形成的价值链。

 

最后，注重监督和检查成本费用，优化成本费用控制体系，确保运行流程的通畅性，明确分级责任制。注重优化和完善监督成本费用定额标准、修订成本管理方法，合理设定岗位人员，注重监控和监测授权批准制度的执行情况、成本费用核算规范，这样可以深度分析薄弱的经营环节，将成本管理实情反映给企业决策层，以此采取有效管理措施，高效完成成本费用方案，科学评价改善措施，实行动态化监督与反馈。

 

http://13179558.s21i.faiusr.com/2/ABUIABACGAAgpMO_gAYovsqttQIwwgM4rAI.jpg

 

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。

 

【精益生产、简便自动化专家简介】：陈晓亮老师

【实战背景】

机械制造专业出身，具有超30年企业生产管理经验，其中16年日资企业生产运作管理实践经历，有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团，历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。

系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目，2年时间创造直接经济效益2亿元，从13000人缩减至7000人，人均产值提升85.71%。成功在中小型企业（五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业）推进精益项目。

擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。

 

【辅导特色】

1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。

2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。

3.以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。

4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。

 

【课程特色】

1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。

2.授课内容系统性、实用性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一起来寻找企业的管理问题，理顺破解问题的思路，彻底掌握解决问题的方法和工具。

3.授课方式多样，除传统授课方式外，亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。

 

【核心课程】

独家研发课程

《LCIA简便自动化改善技术培训》、《精益生产管理改善实战培训》

《全面品质管理（TQM）实战训练》、《TPM全面生产性保全实战培训》

《VSM价值流图分析改善培训》、《精益班组长能力管理提升培训》

 

更多培训课程

《精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《IE工业工程》、《TPM全面生产性管理》、《6S管理实务》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理效率改善突破》《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》、《新QC七大手法》等。

 

除了以上课程，也可以根据企业需求，量身定制相关课程。

 

陈晓亮老师擅长以解决企业管理问题为出发点，以培训为手段，以培训效果落地为目标进行咨询式培训，拥有丰富的如电子、家电、化工、食品、纺织、汽车、重工等各行业咨询式培训经验，目前已成功为数十家知名企业进行培训服务。

 

其中包括：美的集团-威灵电机|环境电器|开利空调|百年科技、九阳欧南多小家电、铁将军汽车电子、高露洁棕榄(中国)、广东兴发铝业、广东豪美铝业、旺旺集团、东莞东兴商标、广西中信大锰、广州电气装备集团、信利半导体有限公司、上海施乐百机电设备、深圳明合发纸品、惠州申泰电子、湛江国联水产、东信和平智能卡、珠海金兴科技等。

 

陈晓亮老师能够根据不同行业的实际情况，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业实际情况，按照客户培训需求提供针对性的系统培训方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。

 

【联系方式】

手机：13632223688    QQ：3151827944    邮箱：3151827944@qq.com