关系是最高级的合伙形式，凝聚力较高；夫妻共同负担债务，债权人的利益更容易得到保障。但夫妻作为企业的主要股东或管理者，其关系的演变，会影响到股权结构及重要决策，也是重大隐患。而且夫妻关系更多是感情关系，相对于其他关系而言，更难通过简单的商业安排来解决矛盾。

 

中国的离婚率正加速攀升。据民政部统计，2009年共有170多万对夫妻办理离婚登记，比上一年增长10%。北京是中国离婚率最高的城市，2009年为39%（当年离婚对数除以结婚对数），其后依次为上海38%、深圳36%、广州35%、厦门34%。这些城市经济发达，正是投资机会的集聚地。

 

对于创业投资者来说，投资就是投人，对管理团队把握不准就是风险。投资家族企业，就是投家庭，如果企业不能从家族企业转型，家庭不和谐就是风险。

 

“夫妻门”事件三个案例

真功夫，就属于创投机构遭遇“夫妻门”影响，导致投资收益大打折扣的典型案例。

 

“真功夫”的前身“168餐厅”，由蔡达标与前妻潘敏峰共同出资经营。当时，潘敏峰负责店面收银，其弟潘宇海负责买菜做饭，蔡达标则负责楼面接待。五年后，蔡达标与潘宇海合资成立“真功夫中式快餐连锁公司”，双方各持50%的股权。潘敏峰作为蔡达标的配偶，享有丈夫蔡达标所持真功夫的一半股权。2006年9月蔡、潘离婚。潘敏峰称，为了维护真功夫的品牌声誉，主动放弃了“真功夫”的股权。2007年10月，今日资本联手另一家投资机构，共同向“真功夫”注资3亿元。虽然入股价格高，但是真功夫的“中式快餐航母”的概念，和两、三年内上市的预期，使今日资本赚了不少眼球。

 

但是天不作美，2009年4月，当得知一位自称蔡达标“二奶”的胡姓女子携9岁私生子，为5000万元天价抚养费大闹广州街头时，潘敏峰难掩心中怒火，状告蔡达标重婚，要求索回25%股权。2009年7月23日，大股东潘宇海将真功夫告上法庭，要求履行股东知情权，并请求法院查封该公司2007年7月至2008年12月的财务报告、财务账册以及会计凭证。2009年8月，潘敏峰、潘宇海一方和蔡达标一方就财务资料、高管人士任免等事项发生了反复激烈的冲突。

 

2010年2月，广州天河法院作出判决，判定真功夫拒绝大股东查账审计属违法，要求真功夫将财务报告、财务账册、会计凭证、银行对账单提供给大股东潘宇海委托的会计师事务所进行账目审计，并提供不少于10平方米的办公场所。真功夫不服，随后提起上诉。

 

发生在蔡达标身上的恩恩怨怨，不仅将蔡达标本人推到了舆论的风口浪尖，也令真功夫“去家族化”进程陷入僵局，2010年A股上市的计划很可能因此再度延期。

 

一些媒体关注到，在餐饮业，麦当劳创始人克劳克离异，红高粱创始人乔赢离异，九头鸟餐饮的创始人周铁马、芦细娥也是分道扬镳。加上真功夫，创业投资者如投资餐饮业，“夫妻门”风险看来真是要认真防范。

 

我们也曾遇到一家机械企业，其持股50%的股东兼老总，夫妻关系破裂。但由于家庭的核心资产就是该企业的股权，而女方在股权定价及处置方面总是高度怀疑他人做局欺骗，财产分割和离婚手续迟迟无法完成。迫于女方的纠缠，男方无奈同意暂不离婚，并将股权全额过户到女方名下，希望能够在矛盾暂难解决的情况下平息纠纷，专注于企业的发展。不料这对企业的发展更加不利。一方面女方不懂企业运作，只要涉及董事会、股东会批准的事项，如贷款、对外投资、对子公司担保等，均以50%大股东身份予以否决；另一方面，女方怀疑企业转移利润，以侵害股东知情权的名义起诉企业，要求审计、查账。这对企业经营造成极大影响，上市计划也随之搁浅。

 

在电影《游龙戏凤》中，刘德华饰演的上市公司大股东兼CEO因多次离异，公司董事会要求其必须与舒淇饰演的澳门女孩在婚前就财产进行公证，并要求女方承诺在离异时获得的索赔不得超过一定金额，以防止上市公司的股权产生重大变化，影响公司其他股东的利益。

 

这虽是艺术虚构，但在现实中，“夫妻门”足以导致企业破产。

 

九鼎集团是川南最大的商业零售企业，资产6亿元，旗下除两个大商场，还有近30家连锁超市，职工三千人。2008年9月，集团前任总经理刘娅向自贡市贡井区法院提起诉讼，要求与集团董事长王杰离婚，并要求分割王杰名下3159万元的财产。

 

但王杰却说，他从未与刘娅结婚，也没有办理结婚证，两人只是同居关系。由于与刘娅的纠葛，王杰及九鼎集团官司缠身，已立案的就有八个，其中离婚案和解散九鼎集团案至关重要。由于刘娅申请诉讼保全，九鼎集团的全部资产被法院冻结（包括现金6000多万元），致使流动资金严重不足，员工工资支付、供货商货款已变得十分困难。法院还查封了九鼎集团7万多平方米的全部房产，使得公司无法从银行得到贷款，资金链濒临断裂。而且由于“刘娅起诉要解散九鼎集团”的消息在社会上广为流传，使得九鼎集团发售出去的“提货卡”出现了恐慌性提货，在九鼎商场设柜的合作伙伴大量撤走，员工也人心惶惶，公司的经营严重受损。

 

如果创投机构不慎在离婚诉讼案前入股九鼎集团，将会吞下比“今日资本”投资“真功夫”更涩的苦果。

 

规避“夫妻门”风险

大部分夫妻门事件是一个法人治理结构的问题，因为只要以股权结构为核心的法人治理结构没有大的缺陷，夫妻间的重大纠纷，一般不会影响企业的正常经营。

 

从股权结构角度讲，只要男女两大股东双方持股比例都超过33%，就会存在重大分歧无法解决的隐患。

 

因为按照《公司法》规定，公司重大事项的安排必须经过不少于三分之二股东同意。例如，有限责任公司的股东会增加或者减少公司注册资本，分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程等等，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

 

创业投资者不可能陷入到日常事务，充当裁判和协调人，只能对两大股东进行判断，调整股权比例，使其中一方有更大的发言权，才能确保公司的正常运营。即使是真正看好的企业，经了解夫妻关系也很稳定，创业投资者也需要在投资前和企业家夫妇一起完善公司董事会的议事规则、高管的业务分工和调整机制。

 

好在创业投资者入股的企业，一般均有明确的上市目标，大股东夫妻之间即使有嫌隙，多半也会坚持配合到上市后再将矛盾暴露。但投资成长型企业时，就要小心一些了。除了对大股东家庭背景进行一定了解外，最好能针对性地将单一大股东的持股比例设计为不高于67%（股东里面有家族关系的要合并计算）。以防止“夫妻门”风险发生时，出现两个尖锐对立的，持股超过33%的股东。

 

有了资本作支撑，并且在上市条件不成熟前，避免过快转制为股份有限公司（有限责任公司在股权转让时，公司股东享有优先购买权），避免产生不利影响。

 

此外，如果夫妻及相关家庭成员均担任高管，则需要在相关合同中承诺“竞业禁止”，即如果离职，三年内不得从事与企业相竞争的业务。

 

夫妻店该如何经营?

要经营好夫妻店,就要从各个方面来进行分析.

　　优势:两人同心,其利断金

　　试想一下创业时的情形:缺乏资金,请不起人;条件艰苦,也请不到人;因为需要长时间的劳作,更不敢请人,一来付不起加班费,二来怕违反劳动法.

　　谁最愿意和自己同拼搏?只有自己的另一半!谁最能无私无偿地劳动?只有自己的另一半!谁最支持你?只有自己的另一半!谁最值得信任?还是只有自己的另一半!

 

　　正因为如此,夫妻店的成本是最低的.因为另一半的无私奉献,企业不知节省了多少人力成本和管理费用,使企业得以把资金都用在最需要的地方.正因为如此,夫妻店的风险是最低的.最起码,你对另一半很放心,你不需要再请一个人去监督他(她),更不用担心挪用公款、携款潜逃之类的事情发生.当你外出的时候,有他(她)在,心理也很踏实.也正因为如此,夫妻店的经营难度是最低的.

 

　　首先双方是夫妻,什么事情协调很方便;

 

　　其次,男性注重大局,女性之中细节,刚好性格互补;

 

　　第三,夫妻在一起的时候比任何经营团队都要多得多,经营方面的沟通和交流也更多.这三点对企业发展是十分有利的.

 

　　中国社科院社会学所婚姻家庭研究室的王震宇曾表示,婚姻对财富的初期增长是有利的.因为婚姻本身就是个经济共同体,与其他非婚姻状态的对手相比,要多一个稳固的后方.初期阶段良好的夫妻感情以及两者非常接近的目标会令双方的联手合作效率非常高.

 

　　那么后期呢?夫妻店对维持和增进夫妻感情是最好的选择,因为双方的生活目标和理想一致了,劲也往一块使了,这个家庭也就更紧密地团结在了一起.虽然夫妻档企业在发展到一定程度时会出现阻碍,但这是可以通过一系列管理手段克服的.在创业阶段,夫妻档会显出极大的优势,因为夫妻间有基本信任,是建立在婚姻关系上的利益共同体.而“基本信任”“共同利益”,对一个企业的初创期和爬升期来说是非常重要的.

 

　　我们可以经常听到很多有家族企业历史中小企业主强调,财富夫妻尤其是创业夫妻的关系是最稳固的,因为这些创业夫妻在经历过商场如战场的风风雨雨和惊涛骇浪后,其中的任何一个都在企业内部占据了一个重要位置,夫妻之间也早已结下一段“商业伙伴＋另一半”非同寻常的关系,这种地位是很难以被他人所取代的.

 

　　风险:丢了夫人又折兵

　　全球华人中,成功的夫妻企业有很多,在《新财富》今年5月份颁布的500富人榜上就10对财富夫妻,其中就有上个世纪90年代中后期创业夫妻的典型代表为李国庆和俞渝、潘石屹和张欣、杨澜和吴征.这是容易看到的、成功的一面.成功者的背后,当然隐藏着失败的一群.夫妻创业档的失败有时比其他创业模式更为惨重,往往是人财两空.

 

　　对于多数创业夫妻而言,共同经营一份事业,并非单纯地只想解决经济问题,还希望能在生活与事业、健康与爱情上,找到“一个幸福的平衡点”.只是创业的现实一点也不浪漫,生意上的折磨往往不易跳脱,难免有人会将工作中不如意的情绪带回家里.于是,矛盾产生了,争吵也开始了,共同创立的事业变成为了夫妻双方必须特别留意的罩门死角.

 

　　同时,由于事业牵扯了夫妻二人的过多的时间和精力,一个弊端很难避免,那就是对于孩子与老人的忽视.有人会说,这些困难只是暂时的,孩子小的时候老人带,孩子大了照顾老人.且不说这样的做法是否科学和人道,即使真的如此这般进行了,一旦老人或孩子不小心有个什么闪失,自责带给心理上的压力,以及夫妻双方对于责任的推脱、埋怨对方,以致家庭分崩离析也是时有发生.

 

　　另外,因为夫妻创业有可能使一个家庭由双薪收入转为单薪收入,如果资金调度失灵,或者创业失败,不但增加家庭的生活压力,严重的话更有可能造成夫妻失和.很多创业夫妻在接受采访时,对夫妻创业的风险不以为然, 觉得既然可以白手起家,即使失败也可以重头再来.没错,这样美好的故事也却有上演,但更多的是,连重头再来的机会都没有等到的时候,便已经在上一次创业失败的打击中“好心分手”了.

 

　　要诀:理解沟通是关键

　　风险固然存在,而且还不小,但细细分析一下,这些风险可以在二人的适当处理下,事先规避,事后化解.

 

　　要诀一:二人分工,各司其职.

　　就像一个家一般男主外、女主内一样,成功的夫妻档之间必须有明确的分工.夫妻在创业前,应先确认创业后的各自的角色与职责,可以依个人的性格与兴趣规划.就是文后的案例中,无论是丈夫负责生产、运营的部分,妻子负责销售或财务管理的“男主外、女主内”型果蔬大王夫妇,还是丈夫负责设计,妻子负责宣传和销售的“女主外、男主内”型的开店小夫妻,二人通力合作又各司其职是他们创业时可达事半功倍之效果的关键.

 

　　要诀二:独辟蹊径,抢占先机.

　　市场竞争日益激烈,如果依然按照惯性思维去盲目选择目前热火朝天的行业和项目,将极有可能被市场高速运转的车轮所淘汰.所以在已经趋于成熟细分的市场中独辟蹊径,准确把握未来的变化动向,并掌握其走势,抢得先机,那么可以说,有一半成功的机会已经在向你招手.

 

　　其实挖掘市场空白并非像很多人想象中那么困难,很多看似平常和普通的事业也有可以挖掘创新的地方.

 

　　要诀三:朝着同一方向创造.

　　在创业过程中,难免会遇到观点和理念不一致的时候,夫妻创业的一大优势就是与其他创业形式相比更方便也更善于沟通,但是如果沟通不讲究方式方法或者沟通渠道不畅通,则会带来更大的负面影响,不但事业受到打击,家庭关系也会因此产生隔阂.所以选择夫妻双方共同的爱好和追求,并朝着这一致的方向去努力,心往一处想,力朝一处使,将夫妻创业的优势发挥到极至.

 

　　要诀四:生财莫忘理财.

　　俗话说:创业容易守业难.套用到夫妻创业中就是:生财容易守财难,其中就牵涉到创业准备金以及利润再分配等诸多财务问题.在创业获得阶段性成功之后,如果没有健全的理财意识,不能将利润进行合理分配再投入,那么很有可能从此成为由盛转衰的转折点.

 

　　有意创业的夫妻一定要准备充分的资金后再行创业,最好能预留1／3的创业资金以供家庭生活的周转.

    

    夫妻双方离婚时可通过协商由一方接受夫妻共有的全部公司股份，另一方分得其它夫妻共有财产。但在公司股东仅为夫妻二人的有限公司中全部股份由一人持有后其公司性质为私营独资企业，不再具备公司股东为2个以上50个以下的有限公司法定条件。我国法律并不禁止夫妻两人成立公司，但在夫妻双方离婚时，对这种夫妻店公司如何处理，是司法实践中的问题之一。在这类情况下，有三种解决办法：一是将公司部分股份转让给第三人，其余股份由夫妻中的一人持有。二是夫妻一方保留极少的象征性股份，由另一方持绝对多数的股份。公司法对股东持股最低比例并无限制性规定，这种处理方式持象征性股份的一方所保留的公司股份可少到对公司权益几乎没有实质性影响的程度。但这微不足道的股份仍然具有公司法意义上的权益和权利。三是将有限公司变更为私营企业。但这种变更可能不利于原有公司的继续经营和发展。