【编者注：埃隆马斯克说：“如果你瞄准月亮，即使迷失，也是落在璀璨星辰之间。”信念是决定我们前行方向的第一驱动力，只要我们有强大的信念，即使天寒地冻，山高路远，我们也终会抵达。金秋十一月的开端，乐产功场®黄埔27期第5次课继续进行，学员们也在产品经理之路上继续求索，一步步接近那个理想中的自己。】

01 黄金圈法则

西蒙·斯涅克说：“世界上所有伟大的领袖和组织——无论是苹果公司，马丁·路德·金，还是莱特兄弟，他们的思维、行动和沟通方式都与其如出一辙，而与其余所有人都完全不同。我所做的只是将其编撰归类，它可能是世界上最简单的观念——黄金圈思维模型。”

何谓黄金圈法则？黄金圈法则，又称为Why-How-What法则，它把思考和认识问题画成三个圈。 其实，大多数人的思考、行动和交流，仅局限于最外层的What，而黄金圈法则的思考方式则是从内向外，也就是Why→How→What的顺序进行思考。它告诫我们：在解决问题，做决策、与人沟通时，要运用黄金圈思维，首先要明确原因，然后再考虑方法和行动。

就如西蒙·斯涅克所说的，这个为什么（Why）是根植于内心的目标、理念、信念，是激情与灵感的源泉。因此，当我们彻底地弄清楚了Why，随后我们的一切行为都会为其服务，直至目标达成。

02 信念是第一驱动力

上一篇（学前教育专业毕业生薪资飙升至14K，乐产功场的神奇之处）我们分享了很多学员成功转型为产品经理的喜讯，4次课后成功转型率高达76.5%。乐产功场®的学员之所以能在4次课后，实现从0到1的产品经理职场角色转型，这与他们自身的驱动力和信念息息相关。其实，这也可以用黄金圈的思维模型进行分析。

首先，是关于Why的问题，即为什么想要转型呢？因为不满足，不满足当前工作，不满足当前薪资水平，因为想要成为更好的自己，因为想要探索人生路径上的另一条可能性，所以想要转型。

其次，是How的问题，那么方法和路径是什么？要怎么样做才能达成这个目标呢？也正是这个疑问驱动着我们每一个个体，踊跃奔赴乐产功场®进行产品经理知识的学习，从实战中收获真正的经验。

最后，我们点点微光汇聚在一起，寻找到志同道合的人。我们聚在一起，一起研究网页的布局和设计，一起完成产品规划实战课题，一起搭建自定义控件库，学习如何做产品规划、需求分析、流程设计、原型设计，如何去输出一个完整的、成体系的PRD，听薛利华老师讲风起云涌的互联网发展史，听职场成长宝典，学会完成转型产品经理到了新公司要怎么打开局面，怎么立足，怎么获得晋升，怎么与领导进行有效沟通。

至此，你才算真正的入局。

你要知道，所有学到的东西都会在未来的某一天给你助力。当你在刚打开产品经理的大门，产品经理思维模型（PMOS®/PMCS®/PMTM®）会给你很多启发。在看到一个需求或者痛点，试图进行产品设计时，产品设计思维模型（PDCS®/PDTM®）会在无形之中给你带来灵感和启迪。

当你加入一个新公司或负责一个新产品时，WILT®原则+LOSS®模型会自动浮现出来，帮助你塑造良好的职场初印象，协助你打开新的局面。

在原型设计时，你会不自觉想到薛利华老师提到的SLAG®模型，在设计广告时，PS-FLAT®模型会很快帮你将创意或想法落地成型。这些学过的知识都会在潜移默化中为你的职场道路奠定基础，铺平道路。我们希望能给予你很多东西，成为你前行的底气，去拥抱未来更好的自己。

你可能说不清楚你是怎么突然成长起来的。当别人问及你是如何拿到产品经理Offer的？你悄然沉思，甚至不清楚自己是怎么在短时间内就有了这么大的进步。

但是，我们都知道。你与小组的同学聚在一起，分析页面布局的情景，仿佛就在昨天；你挑灯夜战，反复修改，只为交出一个漂亮的原型设计；你积极沟通，课间与同学们聚在一起分享面试经验，等等。这些都是你在乐产功场®发生的真实故事。

这是你来到这里，每一个平凡且充实的一天。

你课堂上记下的每一个重点，你设计的每一个原型，你讨论和试图去厘清的每一个产品逻辑。一朝一夕中，你对于产品的逻辑、感悟以及Sense悄然滋生，你对于产品经理这行逐渐建立起完善的技能和体系。当有一天，你拿到这个产品经理Offer时，你似乎觉得你很幸运，但是更多的，我们觉得没有人比你更应该拿到这个产品经理Offer。

03 道阻且长行则将至

俞敏洪说：“努力把平凡的日子堆砌成伟大的人生。”我们好像都一样，相同或类似的信念驱动我们来到这里，来来往往，都在各自的轨迹中前进，成为更好的自己。

在这里，有志同道合的人，对于你想做的事情，这里有空间，有自由，有支持，能够最大限度的发挥你的潜能，推动你完成转型，让你学会做一个产品经理，再教你如何做一个优秀的产品经理。来路依旧漫长，但我们心怀期许，一路前行，终将到达。

乘风而去，尽是长空万里。