加载中…波特竞争战略模型
(2013-04-12 19:50:12)
标签：
股票 |
分类： 投资清单 |
五种竞争力：
（1）进入威胁（主要壁垒源：规模经济，产品差异化，资本需求，转换成本，获得分销渠道，与规模成本无关的成本劣势<专有的产品技术，原材料来源优势，地点优势，政府补贴，学习或经验曲线>,政府的政策）
（2）替代威胁
（3）客户价格谈判能力（购买是大批量和集中进行，购买产品占成本相当大一部分，购买标准或非差异化产品，客户盈利低，客户采取后向一体化，产品对客户产品的质量无重大影响，购买者掌握充分信息）
（4）供应商价格谈判能力（供应商集中化程度比客户产业高，没有替代产品竞争，供应商产品已经差异化或已建立转换成本，供应商出现前向一体化）
（5）现有竞争对手的竞争（价格竞争，广告战，大幅度增容）
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