《工人日报》（2012年12月12日 02版）

    本报讯（记者吴铎思 通讯员范立淮 陈樱）送完孩子上学，陈秀胜来到企业时已近9点，早已过了企业正常上班时间，不过她并不显得慌乱，凭着她胸前佩戴的特殊牌牌，她迟到和早退都不会被处罚。

陈秀胜是福建格林实业（三明）公司妈妈班组的一名普通职工，公司对像她这样的100多名“妈妈职工”实行亲情管理，实行弹性工作制，使“妈妈职工”们虽然上着班，但时间安排上可以围着孩子转。据介绍，用弹性工作制来留住“妈妈职工”的心是格林（三明）公司应对用工荒推出的一项新举措。地处福建山区大田县的格林（三明）公司曾经面临职工短缺，大批订单不敢接的窘况。企业工会调查发现，许多女工年轻时外出打工，但结婚生育后为了照顾孩子不得不留在老家。对此，企业工会提出了建立妈妈班组的方案：招收一批带着孩子但有工作经验的女工，实施弹性工作制。

招工广告一贴出，应招者趋之若鹜，企业第一批就招收了30人。“孩子小，原来企业回不去了，其他企业也不愿意接纳，是格林给了我新的工作机会。”陈胜秀说。妈妈班组的职工都有个特殊的胸牌，在孩子上学放学期间，可以自由安排工作时间，在企业生产旺季，可以自主选择加班与否。

有了弹性工作时间还不够。有些孩子放学后，跟着母亲来到企业，一些妈妈想加班，又放不下孩子。为此企业又建立了幼儿园，专门接收职工子女，并且减免一定费用。

“妈妈职工”们会不会由于照顾孩子而影响工作呢？公司工会主席陈国诚告诉记者，事实正好相反，没有了后顾之忧，“妈妈职工”们更尽心地投入到工作中去，使得生产效率和产品合格率大大提升，按计件工资来算，妈妈班组职工平均工资超过2500元，比一般班组职工反而高出许多。不仅如此，妈妈班组职工队伍稳定率达到90%，熟练工占到76%。格林（三明）公司妈妈班组的成功让一些劳动密集型缺工企业也开始盯住了这样一个职工群体：清流县鑫磁线圈制品有限公司招收45位在县城的“陪读妈妈”；三明市三元区工会动员台江工业园区3家企业对妈妈职工实行弹性工作制，请专人看护孩子。

眼下，福建三明市总工会正在工业园区和劳动密集型、女职工占主体的企业力推“妈妈班组”和“亲子室”。三明市委常委、宣传部长、市总工会主席曾祥辉认为，对妈妈职工实行亲情管理不仅满足了年轻女职工再就业的需求，也解决了企业用工难题，实现了双赢。