加载中…“农民工司令部”从沿海向中原转移
(2012-10-01 13:09:13)
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杂谈 |
《工人日报》（2012年10月01日 02版）本报记者 王叔坤 摄影报道
对于46岁的“农民工司令”张全收来说，今年是个特别的年头。“用工荒”和“就业难”并存，给他带来了全新的挑战和机遇。
随着沿海地区产业升级，劳动力密集型企业逐渐向内地转移。包括富士康在内的不少大型企业，选择在内地建厂，内地用工需求激增。
深圳全顺人力资源有限公司董事长张全收希望能抓住“中原经济区纳入国家重点开发区域”的机遇，将自己在深圳的招工经验复制到老家河南，将总部基地迁至郑州。
十几年前，张全收离开河南到深圳开饭馆、办工厂，随后开办了全顺人力资源开发有限公司，依托自创的劳务输出管理新模式，为农民工入城务工服务，人称“农民工司令”。
新的课题
这天正值周日。河南省全顺劳务派遣公司的工人宿舍里，21岁的张玉一边整理满床五颜六色的衣服和大大小小的布偶娃娃，一边接听男友的电话。
住在她下铺、18岁的代梦园，穿上丝袜、换上漂亮衣服，准备出门和同厂的男友李崇崇约会。
第一次离家打工的代梦园，已有两个月没回家了，一周工作6天，每天5000个手机包装盒的工作量，“并不累，但是很枯燥”。
两个女孩算了一下各自每月的花销，“光买衣服、鞋、包、护肤品，做头发，还有电话费，至少就要1000多元吧”。
谈起对未来的打算，代梦园准备明年去学美容，“能为自己护理，挣得也多”。而对张玉来说，“明年是个未知数，但至少不会再进厂，每天都干一样的事儿，没意思”。
在张全收看来，如今的新生代农民工，已不像他们的父辈，打工仅仅为了挣钱。他们往往没有养家糊口的压力，生存需要不再是他们唯一考虑的问题，娱乐的、情感的、心理的需求，成为他们找工时更注重的因素，也对企业提出了新的要求。
调整战略
对于目前“就业难”和“用工荒”并存的现象，张全收有着自己的理解。
上一代农民工已不能满足一些企业用工的需要，这些岗位更倾向于招收受过更高教育的新生代工人。作为企业用工主力的18岁到25岁的青年，近几年人数减少。一些新增的服务行业，如高级宾馆、旅游业等，“分流”了不少年轻人，进工厂的就更少了。
在待遇差别逐渐缩小的情况下，越来越多的农民工不愿背井离乡，希望能在“家门口”就业。
同时，不少年轻人眼高手低，吃不了苦，对待遇要求偏高，却不能满足企业的素质要求，也成为“就业难”和“用工荒”并存的重要原因。
面对目前严峻的招工形势，张全收决心调整战略，选择将公司本部和战略重心，从深圳迁回作为农业大省、人口大省的老家河南，依托中原地区的人力资源优势，就地招工、培训，根据市场需要向全国各地输出。
对目前农民工素质与企业需求匹配度不高、工人对待遇和用工环境要求提高及新生代农民工的管理等新问题，张全收不断寻找应对策略：加强工人的素质培训和思想工作，“不仅关心工人挣多少钱，也要关心工人在想什么，需要什么”；提高劳动待遇；呼吁政府出台有关社保方面的优惠政策……
在张全收的中原战略中，河南将作为公司未来发展的大本营，劳务派遣业务将以此为起点，逐步覆盖全国。
同时，深圳作为公司发展的基础和第一块“战场”，依然不会放弃，仍会保留办事处。
加强培训，提高工人素质和待遇，人性化管理，是招工市场的“核心竞争力”。在张全收看来，对新生代农民工的管理，要强调个性化、人性化和科学化。这也对管理团队提出了更高的要求。
在他起草的“管理人员招聘启事”里，“能言善道，具备良好的沟通能力”成为第一个条件。“把聪明的人安排到聪明的位置”是他的用人原则。
在他的团队和工人眼里，张全收是个“大家长”。
此前，在国际金融危机的冲击下，企业没了订单，但张全收毅然决定不清退工人。“每天花十几万元养着几千名农民工”的做法，令员工印象深刻。
在张全收招收的工人中，80后、90后占到近80%的比例。
他爱跟工人聊天，也常不自觉地帮他们“过日子”。张全收要求工人每月将一部分收入寄回家或者存起来，这让原本“月月光”的年轻工人颇不适应。
在这些年轻工人看来，“老板”严厉，“事儿多”，但有激情，能鼓舞人，“听他讲话可带劲哩！”
图1：面对严峻的招工形势，张全收决心调整战略，将公司本部和战略重心迁回河南，依托中原地区的人力资源优势，就地招工、培训，向全国各地输出。图为张全收给刚刚通过面试的工人讲话。
图2：休息时间，一名年轻女工精心打扮，准备出门逛街。
图3：下工之后，几名工人一起到公共浴室洗浴。
图4：周日，女工们在宿舍里休息。
图5：全顺劳务派遣公司的几名年轻女工。
图6：晚上，年轻的工人情侣在宿舍门口约会。
图7：在由全顺公司输送工人的工厂里，大多设有“全顺医务室”。
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图8：河南省全顺劳务派遣公司的工人宿舍楼正在装修。
对于46岁的“农民工司令”张全收来说，今年是个特别的年头。“用工荒”和“就业难”并存，给他带来了全新的挑战和机遇。
9月23日深夜，张全收乘飞机从深圳赶回河南郑州，准备在“双节”前，为驻扎在河南办事处（即新成立的“河南省全顺劳务派遣公司”）的团队开会，慰问先前由公司输送到一些工厂的工人，并为充实管理团队和战略转移中原做准备。
“如何招得进，又留得住工人”，成为“农民工司令”张全收研究的一大新课题。
招兵买马
“我现在深圳、郑州两地跑，事务繁琐，没有那么多时间和每位工人近距离接触和沟通。我需要更多优秀的管理人才。”张全收说。
“带兵”理念
“虽然脾气有点大，但老板是有善根的人。”张全收郑州公司团队的一位员工说。“老板”事无巨细，很多本可以让下属去做的事，他都要过问，生怕办得不理想。
“小孩子得管”，是张全收的“带兵”理念。在张全收眼里，现在的年轻人没吃过苦，不知道上一辈生活的艰难，容易浮躁。怎样引导他们，是“带兵”的关键。要关心他们的心理和情绪，“对他们就像对自家的孩子一样”。
“我知道老板是为我们好，可怎么支配自己的工资是我们的自由啊！”一个20来岁的小伙子说道。
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