得知我负责过多年的人力资源工作，澳洲朋友因劳动争议事宜向我咨询：其曾作为香港公司的法定代表人来内地从事进出口业务，并招聘了三位员工，三人和香港公司签订了劳动合同，并约定三人的社保、公积金等已包含在薪酬中，由三人自行缴纳。后香港公司在内地某市设立了全独资的子公司，三人的薪酬开始由子公司发放，但并未和子公司签订劳动合同，三人于是提出劳动仲裁，要求和子公司签订劳动合同，并缴纳社会保险、公积金等。

个人建议：

1、香港公司等境外企业不能在内地直接经营；

2、子公司成立后，即为合法的用工主体；

3、薪酬由子公司发放（银行转账记录），尽管没有劳动合同，但可以印证子公司和三位员工是事实劳动关系。

因此，子公司在劳动仲裁和诉讼方面都处于不利的地位，个人建议由子公司人事在律师指导下同三位员工谈判和解。个人同时建议企业以此为契机，将内部管理规范起来。

朋友多方咨询后，并未采纳我的建议，后经过劳动监察、劳动仲裁、诉讼，子公司败诉，并支付了相应的赔偿。

败诉后，朋友和我联系，企业内部管理规范提上了日程。

作为经理人，笔者很多时候是实控人和同事之间沟通的桥梁，个人并不满足于做解决问题的救火队长。最大限度发挥团队的力量，哪怕手边只有萝卜、青菜，一番炒制后成为难得的佳肴则为最有价值的事情。