野蛮人回来了。随着宝能系与万科高层的分歧公开化，这场从三季度开始上演，到年末突然发力的商战眼看就要成为跨年度的最佳大戏。对于一方喊着不欢迎宝能系，一方打着恪守法律 相信市场力量的对峙局面。这场商战可以说真的是最直观的让投资者看到了所谓“恶意收购”这个其实是中性的词语在资本市场上所衍生的攻防战。

      宝能和万科的对峙耗时良久，小编不再赘述。

      然而对于很多普通投资者恐怕并不能理解这样的企业发声背后究竟涵盖了多少信息。事实上，对购房者来说，这不仅仅是一场肥皂剧般的商战故事——尽管万科的制度在中国房企中相当成熟，但如果控制权受影响，即使如王石这种灵魂人物也未必能像从前一样左右万科的战略发展。

      最近的例子是金地5月8日召开的2014年年度股东大会上，当天最重要的三项议案：核心员工项目跟投议案、选举丁玮和王俊为独立董事的议案均被生命人寿和安邦联手否决。而在今年4月初，金地集团总裁黄俊灿还曾对外表示，生命人寿和安邦都很支持核心员工项目跟投，两家保险公司仅是纯粹的财务投资者角色。即使当天金地股东大会现场，各项议案投票结果未公布前，金地董事长凌克还与现场股东谈及员工跟投制度的出发点。这些迹象都表明，管理层事先没想到生命人寿和安邦会联手否决员工跟投方案。这也将双方的分歧公开化了——纯粹财务投资者只是说辞，生命人寿和安邦想要的更多。

      同样的，宝能系也并没有对万科完全展露其用意，据悉在宝能系二次举牌万科、持股达到10%之后，万科董事会主席王石曾主动与宝能系实际控制人姚振华长谈，但其间姚振华并未透露任何真实意图和未来打算。这足以让人产生怀疑，如果仅仅是财务投资，宝能完全可以像中国平安那样入股碧桂园。但宝能通过二级市场举牌突袭，同时又不亮出底牌，这种浑水摸鱼的打法可以方便其获得万科控制权，进而影响万科的经营决策。

      万科目前管理着582个楼盘，服务逾200万客户，每年卖出近20万套房子，如果经营决策变化，对万科的业主来说，肯定不太容易短期内适应。比如去年的绿城融创之争，各地业主不满融创团队入驻后的快速降价回款，以及配套缩水等行为，纷纷发声抗议，甚至有业主以众筹方式筹措资金支持宋卫平回归绿城。或许绿城和金地的例子未必适用于万科的情况，但万科与绿城有点类似，都有着较强的粉丝经济效益，产品都爱诉诸情怀。且作为房地产龙头，万科热衷于在各种新兴事物上进行试验，包括极小居、创客空间、家装、物业联盟乃至智能机器人在物管中的应用，当然，最重要的还有万科的事业合伙人制度。这些都是前期需要较大投入、短期未必能见到盈利空间的项目。

      而对于宝能系的目的，实际上也不难猜测。

      小编可以为读者假设一个环境——假如你是一个房企老板，在深圳有一块地，你的开发团队水平有限，你的品牌也非常一般，那么跑去跟万科合作开发，应该可以赚更多的钱吧？问题是，万科若跟人合作，通常会把地价压得很低，低到让你很不高兴。这时候，你不想鸟万科，万科也不想鸟你。

     但是，如果你反向操作，花钱成为万科的第一大股东，夺取万科控制权，然后你再问万科，我们一起开发我手上的那块地好不好啊？当然好喽，万科都由你说了算啊——地价多少钱你说了算，投多少钱进去搞后续开发也你说了算，反正万科有的是现金流。这时候你是不是赚海了？这时候，此前万科在杀价时的那种傲慢，恐怕已经被你大卸八块，关键是你还能多赚很多钱。这听起来是不是爽爆了？像不像霸道总裁的做派？

      所以目前来看，双方都是为了自身的利益在进行搏杀。王石郁亮非常钟情于当前这种老板无为而治给钱不下令的委任方法。而宝能系则看准了这条有品牌有手段却后防略空虚的大鱼。远不止如此，如果后者真的实现了恶意收购，那么王石、郁亮的去留都会成为问题。这恐怕才是万科管理层一致对外的根本。

      眼下，万科A股已经临时停牌，看情况筹备增发稀释股权的概率非常高，万科方面的反击正在逐步展开。这场商战究竟花属谁家还有待于观察。然而宝能系自年中开始的举牌已经获得60亿以上的浮盈。无论如何，只用了月余便快速翻倍的股价，对于很多长期持有万科，然而却错失牛市的普通投资者而言，至少这是个好消息。