刚看了一个关于猪上树的理论，管理者，不论是政府高官，还是企业高管，对下属，基本上就是这三招，一，远景激励：给猪美好愿景，告诉它你就是猴子。二，绩效考核：告诉猪如果上不去，晚上就摆全猪宴。三，山寨效果：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念。

    其实，从阶级论的角度看，管理者和被管理者完全是利益和思维方式对立的两个阶层，管理者永远会把被管理者当猪，驱使着去干干不了的事，如果只是让猴子上树，管理者自己就是猪了。

    大学里还开什么管理专业？看看这个段子就够了！

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