要紧盯层层摊派，整治责任转嫁。责任无边界，任务无止境。一些地方和部门习惯以“属地管理”“责任落实”为由，把本属自身职责范围的、风险大的、棘手的工作转嫁给基层，导致基层出现“能力有限，责任无限”的错位。层层抓落实的机制，变成层层摊派、基层“买单”。对这种向基层“甩包袱”“加担子”的行为，基层干部大多既有苦难说又有心无力。为基层减负，就是要把责任理顺、把“缺位”补上。要坚持以解决问题为导向，扎紧规避责任转嫁的“制度篱笆”，持续开展转嫁责任专项整治，进一步明晰权责边界、划分条块事权、理顺职责关系，细化乡镇(街道)、村(社区)的职责事项清单，推动各级各部门把职能职责扛实、把作用发挥到位。

　　要紧盯信息壁垒，整治沟通不畅。基层是一切工作的落脚点，信息是否畅通直接影响工作质效。由于上下级之间信息不对等、缺乏有效沟通，不少基层工作者只能付出更多时间和精力，以十备一、以百备十，来确保万无一失、有备无患。这种“眉毛胡子一把抓”的做法，既加重基层负担，也影响工作效率。对基层工作而言，信息畅通至关重要，关乎贯彻落实的方向性、准确性和针对性。无论是“上情下达”，还是“下情上达”，都需要畅通信息渠道。为基层减负，就是要让基层少走“冤枉路”、少务“无用功”。要既注重“上对下”的传达部署，也注重“下对上”的反馈沟通，推动政策贯彻精准“瘦身”、一目了然，更为有效地让基层知道干什么、怎么干。

　　要紧盯服务供给，整治赋能不足。“减负”与“赋能”是辩证统一的，一手做减法，一手做加法，才能相互促进、同向发力。一些基层之所以“负重前行”“知痛受痛”，既有干部队伍能力素质的主观方面，也有自身资源条件有限的客观方面。在推进为基层减负的同时，也应该注重为基层赋能。只有强化精准“赋能充电”，才能更好履职担当、“轻装上阵”。要坚持“干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么”的理念，加强干部队伍专业化、实战化培训，不断提高基层干部观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力。同时，以基层为治理重心，推动资源、服务、管理向基层下沉，特别是对职责在基层、优势在基层但成效不明显的事项，要重点关注、靠前支持。