新员工入职后访谈

    这些真赶上上个月入职新员工入职一个月的日子，于是就约了些新员工进行面谈，了解一下他们现在情况、感受、是否有困难或者不太适应的地方。看似简单的回访面谈真是让我收获颇丰，我在前面有两篇博客是关于面谈的不过还是第一次近距离来做这样的面谈。http://s8/mw690/9ba7948chcee1dda40227&690

    我一共进行几次，一次是集体性质的，由于公司的保全员工都是上白班所以他们有统一集中的时间，于是就给各部门保全的新员工一起面谈的，也算一个小的集体面谈。对于集体面谈相对难度不易把控毕竟要引导他们的话题，而且控制好个方面。不过这一次自己觉得做的较好的是我提了一个共性问题，介绍一下自己的部门。由于来自不同部门，彼此都不太了解各自的部门情况，通过介绍一来可以看看这批新员工对本部门情况的了解情况，二来也让其他部门的员工做一个简单的学习。同时，也能感受出各部门内部培训开展的情况。当然也是最这批新员工一个简单的测评。这里面就有了区分，有的员工不仅对自己工段熟悉对整个部门工艺等各方面也能讲各八九不离十，当然有的同事就简单对自己本工段的了解。

    在于他们交谈过程我也了解到很多的信息，有的部门新员工一下部门，就由部长带领在自己部门各工段介绍一遍对部门的工艺流程有一个基础的认识。有的部门不责任则进行与他们集体交谈，鼓励他们在工作岗位多学习好好工作灯。这些都是未来自己培训的基础素材，也能感受各个部门的差异，需要他们互相取长补短。

     在于他们集体面谈后，由于工艺上倒班不易拿出集中时间把大家聚集起来，因此就采取了单独面谈。单独面谈有它特有的优势，就是可以问一些特定的问题，而且可以针对个体的情况，或者有针对性了解各部门人力工作开展的情况。比如说部门是如何对他们进行安全培训的，工段长等是否做了入职面谈等等。

     走笔至此，特别想提的就是不仅仅对入职一个月的新员工进行了访谈，还对我们第一次来内蒙公司的时候进行一批新员工做了访谈，给我最大的感受就是亲切，让我们共同又回到那段美好的时光。访谈过程一同给他们分享他们成长的历程，感受他们的进步。同时，也给了我很多的建议，这里面我了解到有的部门开展的培训很有针对性，有的部门在师带徒方面做得比较到位。当然，我也征求他们对当时新员工培训的意见，他们给我最多反馈就是每次课堂培训前的小活动小游戏，让大家彼此拉近距离迅速熟悉，这点让他们难忘。他们更多想起的是那个时候美好的氛围。还记得有一个同事走得时候跟我说：刘老师谢谢你，我们握个手吧！那份真情实感自己真的能有体会，他们的那份成长也让我再次感动。

     其实，又一次回到曾经我们两篇博客，可能一次面谈占有你一点时间，但是它回馈你东西太多了，对自己帮助不知道有多大，是远远你十分钟做不到的。所以，希望大家拿出点时间，尤其人力部门做个访谈你的工作开展会更有针对性，更有效。