原典：

故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

讲解：

应该通过五个方面去解读竞争力指数，通过具体比较双方的条件来探讨隐情：一是“道”，规律、道义。二是“天”，时间规律。三是“地”，空间规律。四是“将”，人才。五是“法”，制度，军纪。

曹操把“道天地将法”称为五事。同时，五事的考察方法广泛用于古今中外。西南航空公司的董事长赫博，就经常以五事法则来进行演讲。解读一个企业的竞争力状态，用五个角度即可。首先是要有符合道义、符合规律的企业文化。其次要符合天时、地利、人和三点，最后要有制度、流程做保障。

宫春涛老师简介

中山大学兼职教授，新易国际核心顾问，国际太极易学会理事，易学用人专家，太极品牌专家，孙子兵法商用领域的佼佼者，宫老师所创立的兵家营销模式亦让孙正义叹服。

读经感想（来自于新易读经汇微信群）：

陈嘉敏：首先企业做的事是要符合道义的，然后企业中从上到下统一做着符合全体同仁愿景的事，这样的道方可长久。

Winnie：一个企业的竞争力首先是要确立一个企业愿景目标。再通过顺天时接地利得人心，确定目标的可行性达到上下同欲。再指定规章制度以创造企业特色精神和价值观即企业文化推动企业发展。

張興業：利用孙子兵法五事管理模型提高竞争力，商场如战场，用兵之道商业之道同意道理。

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