导语：民俗是怎么养成的？员工习惯养成术是怎么回事？

原文：

法制不议，则民不相私；

刑杀毋赦，则民不偷于为善；行杀无赦

爵禄毋假，则下不乱其上。

三者藏于官则为法，施于国则成俗，其余不强而治矣。

译文：

法制不容许私下非议，人们就不会相互营私；

刑杀不准许宽赦，人们就不敢苟且行私恩；

爵禄不随便赐予，臣下就不敢扰乱君主。

这三事的权力只掌握在官府，就是“公法”；推行到全国民众，就成为“习俗”。其他事情不用费力强制也就能治理好了。

新易国际国学团队黄晓雷老师解读：

对于企业来说，要想实施好制度化管理，有三件事是必须要做到的。

1：任何流程和制度在开始推行的时候，都要有不撞南墙不回头的决心。新的东西，总会有人抵触，或是因为利益，或是因为惯性。当然摆在台面上的理由有千万，表面上看一定是制度的缺陷、不适合实际情况等等，而上面两条永远不会涉及。

2：领导者不能心太软。心软的领导一定是个好人，但也一定是个不值得追随的老大。心软，就意味着远近亲疏有别；心软，就意味着骄纵任性；心软，就意味着没有敬畏只有忽视。

3：领导者不能率性而为。一高兴就封官涨工资，那么下属一定会天天想着怎么让领导高兴，而不是想着怎么把工作做好。

这三件事要想摆平，靠个人的力量一定行，但难度很大，消耗的精力也很大。效率最高的做法是，用一个机构和一整套制度流程。

台塑的王永庆，当年就是用这种方法把自己的家族作坊改造为现代化企业。一套制度，永远摆在他和他的亲戚下属之间。假以时日，企业风气自然变化，公司属员习俗自然扭转，其他事情自然迎刃而解。

古今一理，古代如是，企业如是，社会也如是。