人在职场，都想工作妥帖，上级满意。可上司的心思不好猜，尤其是有的上司，总是话不明说，玩含蓄，这就让下属感到为难。遇到这样的领导，做下级的除了要仔细观察领导，用心体会上级的思维习惯外，有时还要用一些办法来试探领导的真实想法。春秋时有个叫田婴的就是此中高手。

当时田婴担任齐国国相，齐威王的夫人死了，宫中有十个姬妾都被齐威王宠爱着，立谁为后，就成了齐国的大事。田婴作为一国之相，也有参与立后的职责，但这种既是国事又是国王家事的事，可不好干啊！推荐对了，大功一件；错了，搞不好就得失业在家了。而对错只在齐威王心里，田婴又不住在后宫，他怎么可能知道齐威王平时后宫对谁好呢。

田婴苦思冥想，计上心来，赶在一次重大典礼前，他倾家荡产，花重金命人打造了十个珠玉首饰，并把其中一个制作得特别精美，一起献给齐王，并说专为夫人们典礼上用的，齐王把十个耳饰分给了他的十个姬妄。第二天典礼时，田婴就仔细观察谁佩戴那只最精美的首饰，谁就是未来的王后。

通过这样的手腕，田婴每每能事先揣摩出齐威王的心思，做到事事心知肚明，自然在齐威王面前风生水起。

—————附原文—————

薛公相齐，齐威王夫人死，中有十孺子，皆贵于王，薛公欲知王所欲立，而请置一人以为夫人。王听之，则是说行于王而重于置夫人也；王不听，是说不行而轻于置夫人也。欲先知王之所欲置以劝王置之，于是为十玉耳而美其一而献之。王以赋十孺子，明日坐，视美珥之所在而劝王以为夫人。

 ——法家学者黄晓雷

黄晓雷老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，潜心钻研法家核心思想，首创将法家“法”、“势”、“术”核心哲理成功运用于企业实践管理当中，形成了完整的“法家智慧应用体系”，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课题：《法家的管控之道》