关于如何用人，对于一个企业来说，那可是最重要的事了。用人有很多方法，也有很多技巧，下面我们就来看看法家的用人方法。

韩非子云：使鸡司夜，令狸执鼠，皆用其能，上乃无事。 

译文：让公鸡掌夜报晓，让猫来捕捉老鼠，如果都像这样各展其才，领导者就能够无为而治了。 

鸡打鸣报晓，猫捉老鼠，都是它们擅长干的事，也是它们愿意干的事。

其实鸡和猫代表两类人： 

一类是鸡，喜欢每天按部就班的做着循环重复的工作。此为守成之人，适合处理内部事务，如服务，生产，内管等工作。

一类是猫，喜欢刺激性强灵活变化的工作。此为拓业之人，适合处理外部开拓型事务，如营销，公关等工作。

如果这两类人的工作颠倒，对他们个人来说是灾难，对企业来说也是灾难。

GE有一句名言：“让合适的人做合适的事远比开发一个新战略更重要！”

可见选对人，让他们干对事是多么有价值。

下面我们来看一个很有意思的事。

此人龙永图，曾是中国对外经济贸易合作部副部长、中国入世谈判首席代表，他在入世谈判最困难的时候，需要选一名秘书，而他选秘书的标准竟然不是大家公认的勤勉、谨慎、体贴，而是“经骂”。这是怎么回事呢？

一般做秘书的基本条件都是勤勤恳恳的，讲话很少，做事很谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事风格完全不一样，大大咧咧不说，还从来不会照顾人。每次一起出国，都是龙永图走到秘书房间里叫他起床。再如安排九点做某件事，秘书非说是九点半，结果十有八九对的都是龙永图。

那为什么会选他当秘书呢？

因为选人的时候，恰好是龙永图在谈判最困难的时候。当时由于谈判的压力，龙永图的脾气变得非常暴躁，再加上喜欢吃辣椒，所以脾气很大，而此秘书最大的优点是经骂。有时候龙永图和外国人拍桌子，回来以后一句话不说，所以每次谈判完回到房间后，没有一个人敢去找龙永图，就因为怕找骂。只有这位后来当他秘书的人，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到房间就翘起腿，谈今天他听到了什么，哪个人说的哪句话讲得不一定对。而且此人从来不叫龙部长，都是叫“老龙”，甚至直接叫永图，还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但是无论怎么骂，五分钟以后又回来了，并说道“哎呀，永图你刚才那个说法不太对。”

其实这种人也不多见。后来龙永图觉得，他是一个学者型的人物，人家对他的批评，他不敏感，但是他对世贸的问题简直像着迷一样，所以其他谈判班子都说他像一个传教士，见到人就说入世的事情。

虽然这人有很多毛病，但他从来不在龙永图面前搬弄是非，从来不说谈判班子任何人的坏话，龙永图觉得这点上他们是契合的。而且龙永图还知道有些人一直在整这个秘书，但是他从来没有说过那几个人的坏话。所以在当时那种特定的情况之下，就拍板决定选他当这个经骂的秘书。

管理的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。就像打鸣这事不用天天盯着鸡干没干，猫捉老鼠这事不用手把手教那个猫还学不会一样。当这些都顺了，自然就上乃无事，而且还事半功倍了。

http://wx.img.pp.cc/20130823/s_acc306ec172d82c3d6c69de49ca59175.jpg ——法家学者黄晓雷

黄晓雷老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，潜心钻研法家核心思想，首创将法家“法”、“势”、“术”核心哲理成功运用于企业实践管理当中，形成了完整的“法家智慧应用体系”，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课题：《法家的管控之道》