在当今中国企业界，注定影响深远的，一是晚辈马云，一是前辈张瑞敏。张瑞敏的使命与扎实和马云的梦想与飞扬，两代人的实践智慧，共同构成了中国企业家创新思维的两座高峰。 

当48岁的马云留给我们的，是对“信”的执著和对“变”的拥抱；64岁的张瑞敏在他创业30年时，留给我们的思想财富，张瑞敏给出了答案，九个字：“企业即人，管理即借力。”

孙老师点评：企业即人，组织即人，一国即一人。这是我们一直在讲的基本理念，也是中国文化的基本常识。

天下之本在国。国之本在家。家之本在身。

所以，自天子以至于诸侯，一是皆以修身为本。

文章节选： 

“企业即人”——海尔CEO张瑞敏30年的管理精华

对“企业即人”，张瑞敏做了如下解释：“所有的资产要增值，都要靠人。人，是企业的关键。如果把人抛到一边，资产负债表就没有多大用途。青岛有一句俗话：死店活人开。同样一个店，两个不同的人开效果就不一样。”

事实上，比起战略、执行；技术、产品；品牌、渠道；融资、并购；库存、回款等，只有人，人的认同，人的激情，人的智慧，人的协同，人的坚守，人的创造，人的自律，人的格局，人的欲望，人的梦想……总之，人的力量，才是一切的根本。

“做企业，就是盘活人”，真的应该成为我们管理者思考一切的出发点。因为在这个出发点的后面，是一个组织的基业长青。

载自：《中外管理》杂志 

 ——儒家学者孙虹钢

孙虹钢老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，主要精修“国学童子功”，首创将儒家智慧成功运用于企业实践管理当中，并创建了高效的管理模型，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、人大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课程：《儒家的中正管理之道》、《弟子规与职场智慧》