春夏秋冬，四季轮回。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，任何一个产业都有这样的过程，严冬中不一定都会死，在春天里也不一定人人都会开花。只有在经过残酷的洗礼后，才会朝着更健康的方向发展。因此，在大家都觉得很好时，要更加警惕，别人好并不等于自己好；在严冬中，大家都不好时，也并不等于自己不好。

《孙子兵法》中说：“将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将必以五危，不可不察也。” 

这段话是说将领有五个方面的性格偏执是危险的：勇而无谋、一味死拼，可以诱杀；贪生怕死，畏葸疑惧，可以俘获；浮燥易怒，刚忿偏急，可以凌侮；矜于名节，可以污辱；过于仁慈，可予烦扰。大凡这五个方面，都是将领素质上的缺陷，是用兵的大害。全军覆没，将领被杀，一定因为这五个方面的危险因素，因而，不能不看清这个道理啊。

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提到史玉柱，相信大家都不会陌生吧。这是个中国的传奇人物，历经大起大落，几番沉浮。但如果当时巨人如日中天时，他能够做到戒骄戒躁，心态沉稳的话，也不至于把珠海总部大楼由原定的16层改成76层。这方案一改再改，终于改成了中国第一高楼，需要资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，未向银行贷款，集资超过10亿元。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼者天天上门要求退款，媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团至此已名存实亡，把史玉柱成功的时间向后整整推了六年。

史玉柱的例子告诉我们，无论企业做多大，有孙子提到的人格缺陷存在，将是非常危险的。因为如果高级将领打仗死心眼，一根筋地不会转弯，几匹牛也拉不回来，那么这位将领等于自己把自己送到风险最大化的地方，他倒霉的时候也就不远了。孙子也正是从这个意义上提出了为将者的“五不要”：1、只会拼死劲而缺乏应有的智谋，即有勇无谋，他往往会被竞争对手打得死无葬身之地；2、临阵慌乱，害怕失败，害怕失去自己既得利益和声誉的，往往会被竞争对手收买或主动倒戈；3、遇事急躁，心态不稳、不沉着，容易忿怒的，常常会被竞争对手使用激将法而精神和行为失常，从而被击败；4、自以为自己很廉洁、很要面子，属于死要面子活受罪的，往往会因受到竞争对手的侮辱为了自己的面子而愤怒出击，导致惨败；5、过于追求仁慈的名声，过于顾及部属的感受，他往往会因为自己的部属所羁绊和不忍心而使自己在竞争中陷于被动。

《孙子》里说：“将者，智、信、仁、勇、严。”后人称之为“五德”。从将领性格和能力方面考虑，这“五德”正好可以补充“五危”的不足。

http://wx.img.pp.cc/20130715/s_a4e3d89c66ce267ebe14cb88c5c8c76d.jpg ——兵家学者宫春涛

宫春涛老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，主要进行孙子兵法的研究，首创将孙子兵法的智慧结晶成功运用到企业实践管理当中，为企业建立一套行之有效的营销策略模型，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、人大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课程：《孙子兵家的策略之道》