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1976 年秋的一天，盛田昭夫在他的接待室接受日本《财界》杂志记者采访，满脸怒容，忿忿不平地说道：“松下是出卖朋友、蹂躏信誉的叛徒！”不是有深仇大恨，绝不会如此。原本是好朋友的松下，什么事使盛田昭夫如此恼怒？

说来话长。日本是开发录像机较早的国家，又处在世界领先地位，世界著名的美国 RCA 公司、荷兰菲利浦公司均落在后面，至于其他国外厂商更是望尘莫及。当时在日本生产录像机的厂家有索尼公司、松下电器公司、日立公司等，其中以索尼公司最早开发，技术领先于其他公司，因而最有资格领头统一录像机的规格，外国企业也翘首企盼这一天的到来。

索尼是日本电器界的骄傲。当之无愧领导日本及世界的录像机开发新潮。1974年倡议统一录像机规格。松下显然已经明确索尼的用意，但一直笑而不答。

次年4月，盛田昭夫又请来松下及下属松下寿电子公司总经理稻井隆义。参观参观BETA型录像带流水线后，盛田再次恳求：“我们一道来做吧，为了日本，也为了全世界。”

松下最终没有采用索尼的BETA规格，而是突然宣布采用VHS规格设计录像带产品。这是他带人调研一年多欧美市场换回的结论。

面对盛田怒斥松下，被日本新闻界炒得沸沸扬扬。人们非常关注松下的立场。松下在接受记者采访时平静地说：“做生意就是这样的。” 

松下不但是日本的经营之神，也是《孙子兵法》的高手，他一生敬《孙子兵法》为神明，每日让员工顶礼参拜。《孙子兵法》为竞争做了最好的注解：“兵者，诡道也。”

竞争的本质就是使用变化之道，不要一成不变，更不要受些不必要的缚负，这才是竞争的本质和真谛。 

              —兵家学者宫春涛