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近期，由许文胜老师带领的国学管理团队为承担着北京市轨道交通等基础设施项目的投融资、前期规划、资本运营及相关资源开发管理等职能的北京市基础设施投资有限公司（以下简称“京投公司”）带来了为期三天的系列内训。

随着西方管理实践经验的不断引入，越来越多的中国本土企业出现与之不适应的情况，更多的中国企业家也在寻找与自身企业文化相匹配的管理经验，在这种趋势下，京投公司所有中高层领导进行了一次由国学引领的寻根之旅。

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许文胜老师通过对国学之树的解析，借助简单生动的比喻，直击问题本质，让大家在三分钟之内，了解什么是国学？国学怎么结合实际管理，对我们企业有什么实际指导意义，为大家开启了国学管理的智慧之门。

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黄卫东老师通过讲述黄老之学，教会大家如何遵道贵德，在治理企业时，如何做到无为而无不为，结合实际管理案例，通过“天之道不争而善胜”，告诉我们如何做到中国最高的战略思想“和平”。对企业而言，战略就是对企业总体目标进行规划，但最佳的战略不是打败竞争对手，而是和对手，客户，合作伙伴建立和谐的生态空间，因为竞争战略，最终的结果就是两败俱伤。

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拥有“尚同”文化的组织，才是一个具有强大凝聚力的团队，如何统一价值观？如何树立和营造自己的文化？这是一个需要系统理论和方法的过程，张宝祥老师通过对墨子的解读，通过这个在历史上显赫一时的诸子学派，了解文化建设的本质，明白文化在企业内部的切实作用。

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“兵者，诡道也”，竞争中最重要的就是掌握“诡道”，也就是变化之道，只有做到“攻其不备，出其不意”，才能掌握主动，进退自如。宫春涛老师通过对孙子兵法竞争观的讲解。给出了企业在市场竞争中如何灵活运用，从而达到我们预定的目标。

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“国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱”，任何事物的发展都有属于自己的规则，想要成功就一定要遵守规则。黄晓雷老师通过对“法、术、势”三个层面的深入讲解，让大家了解法家思想在企业内利益分配时的重要性，从而实现对企业的全面管控。

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孙虹钢老师通过大量的管理案例，分析为何企业执行力差、为何工作效率低，以及如何做到知行合一，从而建立和谐高效的工作状态。从著名的鲁哀公之问：“何为则民服”中给出了我们领导的方式。所谓领导，领之，导之。如何跟从领导呢。就是要让人“服之，从之”。一个“服”包含了所有领导的艺术。

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“气乘风则散，界水则止。古人聚之使不散，行之使有始，故谓之风水。”风水是何种环境下产生的？是如何发展的？对我们的办公环境、家居景观有什么作用？风水真的那么晦涩难懂，神秘莫测么？其实只要掌握风水的核心，我们每个人都能明白并且使用风水。张宝祥老师就现在繁杂的风水派别和对风水的误区，为大家做了清晰地梳理与分析，正本清源，讲述属于我们生活中应该注意的“景观地利”。

通过三天的系统学习，大家对所谓遥不可及的国学又有了新的认识，学习国学绝不仅仅是诵读晦涩难懂的经典，而是要剖析经典里的思想智慧、思维方式，并应用于实际，将不同体系的思想精髓结合相对应的不同管理职能部门，发挥最大的实际意义。