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日前，媒体爆料，有人在微博晒组照引热议，内容主要是某单位推出新措施，向业绩差的部门发写有“乌龟奖”、“王八奖”的锦旗，且还让员工穿上相应的外套。

借此事，今天谈一谈，法家怎么实行处罚惩戒和注意的问题。

韩非子云：“厚诛薄罪，久怨细过，长侮偷快，数以德追祸，是断手而续以玉也，故世有易身之患。” 过重地处罚犯轻罪的人，长期怨恨微小的过错，经常侮辱、戏弄臣下来取得一时的痛快，再频繁地用恩惠来补偿给人造成的灾难，这就像砍断手臂而接上玉一样，所以天下有君位被篡的祸患。

韩非子此句所谈的是针对处罚惩戒下属时应该注意的问题。

1：惩戒处罚的目的是要把事情往积极向上的方向上推动。为了修正问题和过失，采用负激励的方式，而其重点还是在激励上面。 

正如当记者采访该公司时，涉事公司综合部负责人在接受当地媒体采访时表示，确实有发锦旗一事。对于员工的反应，他认为可能在理解上有些偏差，称公司的初衷是传递一种正能量，作为一种激励和鞭策。

由上可知，该公司实施惩戒的目的确实是为了提高业绩，采用了负激励的方法。而且也看得出，这家公司最起码还是对业绩很着急，管理者还是花了一番心思进行激励创新的。但问题就出在如何创新上了，创新不好，非但传递不了正能量，而且搞不好，还会产生意想不到的更大负能量。

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在创新的过程中不能只抱怨下属理解有偏差，而是要深切考虑如何不让下属理解有偏差。于是就该说第二点了。

2：惩戒处罚的方式上要注意把修改错误行为和人身攻击分开。也就是俗话说的“是冲人去的，还是冲事去的。

“厚诛薄罪”，难免让当事人有领导小题大做、借事整人之感。

“久怨细过”，更是让受罚者认为领导讨厌的是我这个人，借事一次次的在说我这个人。

“长侮偷快”，便是在处罚时，采用了一种攻击人格的方式，让受罚者不能接受。其实很多时候是领导者无意识的行为，根本就没有意识到，这么做攻击了对方的人格。

比如有的领导者批评下属时就经常说：“你怎么这么笨呢？！”；“你长脑子了没有？！”；“就你这样的，大街上要饭都得饿死，还能干点什么？！”等等。虽是一时气话，但给下属造成的感情伤害，不言而喻。同样很多时候家长在教育子女时也容易产生类似问题，这也是很多孩子对家长产生逆反心理的重要原因之一。

而我们看这件事上，微博中提供的组照显示，一个办公柜前挂着一面红色锦旗，上面写着“沃易得营销活动考核排名倒数第二名乌龟奖二0一三年”，其中的“乌龟奖”三个大字，尤为突出。另一面锦旗则显示，倒数第一名是“王八奖”。还有一张照片上，一名男子身穿一件黄色马甲背对镜头，马甲上有白色的“王八”二字。

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心是好心，想采用负激励，但方式上实在没有考虑周全。而这样做的直接后果是：在单位有上下级的从属关系，心里敢怒，但嘴上不敢在单位言，那么就只能在微博媒体上言了。还有就有了第三点。

3：惩戒处罚的忌讳就是“打一棍子揉三揉”。很多领导怕下属记恨自己，经常干这样的事；不少家长处罚完孩子时，心里也觉得难受，所以事后再以各种方式安慰。

这么做，给受罚者的感觉只能是：“领导后悔了，处罚错了，我吃大亏了，要是没错，我该受罚，领导干嘛安慰我，补偿我呢？”

由此心态可见，这样做的后果是处罚和惩戒的效果荡然无存。正如韩非子说言：“数以德追祸，是断手而续以玉也，”要是让受罚者感觉把自己的一个好胳膊给砍了，就算再送一个价值连城的玉的义肢给续上，谁能乐意呢？谁能不心生毒怨呢？

当然还有一种情况就是惩戒本身错了，那就应该老老实实更正，而不是用“堤内损失堤外补”的方式，这样做同样会造成下属从心底的怨恨。

所以才有韩非子所说的有“故世有易身之患。”

由上便知，法家认为处罚在管理中是一门很重要的学问，上面三点用得好，规避负面行为，同时也规避了个人恩怨。用不好，心生罅隙，造成更多困扰，处罚还效果有限。

http://wx.img.pp.cc/20130530/s_f43a5468a392184b19f67f881868182d.jpg  —法家学者黄晓雷

黄晓雷老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，潜心钻研法家核心思想，首创将法家“法”、“势”、“术”核心哲理成功运用于企业实践管理当中，形成了完整的“法家智慧应用体系”，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课题：《法家的管控之道》。