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曾从子是擅长相剑专家，擅长鉴定各种宝剑，他曾经在卫国做官。卫国国君十分怨恨吴国国王。

曾从子于是就找了个机会对卫王说：“吴王这个人，听说他喜欢剑，我是相剑专家，就请大王让我去替吴王鉴定宝剑，在拔剑给他看的时候，趁机帮您把他干掉。”

卫国国君回答他：“你现在做这件事，不是遵循义，而是为了利。吴国强大而富有，卫国弱小而贫困。你一定要去，我怕你会被吴王利用来对付我哩。”

于是就把曾从子给轰跑了。

韩非子记录此则历史故事，就是想告诉所有管理者，很多见风使舵的人，总是表面上说得好听，满口仁义道德，但实际内里只算计一个事，就是钱，谁钱多跟谁混，哪能得利，去哪混。

而卫国国君直接把他轰走，却有些偏激。企业大了，不可能只用同一类人；也不可能一个企业里的人都道德高尚。

人是千差万别的，确实有不少人，有专长，有能力，但人品差。就如故事中的曾从子，相剑专家，有业务专长，但人品差。

法家的用人思路是依法用人：“有刑法，而死无螫毒，故奸人服。” 建立刑法，但不逞私威杀人，所以奸人服罪。

什么样的人都能用，什么样的人都可用，但前提是法治体系、制度体系必须健全，这是最重要的用人基础。

附原文：曾从子，善相剑者也。卫君怨吴王。曾从子曰：“吴王好剑，臣相剑者也。臣请为吴王相剑，拔而示之，因为君刺之。”卫君曰：“子之为是也，非缘义也，为利也。吴强而富，卫弱而贫。子必往，吾恐子为吴王用之于我也。”乃逐之。

http://wx.img.pp.cc/20130523/s_3a763b11f348b8077e887a4d576bc44d.jpg  —法家学者黄晓雷

黄晓雷老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，潜心钻研法家核心思想，首创将法家“法”、“势”、“术”核心哲理成功运用于企业实践管理当中，形成了完整的“法家智慧应用体系”，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、同济、复旦、浙大等知名学府。

主讲课题：《法家的管控之道》。