微言哲理:长目飞耳树明的机制(朱钧)

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我们处在一个信息爆炸的时代。对信息的掌握程度,决定了人们的竞争力。沟通需要信息,决策需要信息,管理根本离不开信息。古人没有现代化的通讯工具,所以对信息的掌握特别在意。但我们想一想,无论在生活中,还是在管理中,我们就很好地利用了信息了吗?
在国与国之间,企业与企业之间,人与人之间,仍然由于信息的不对称,信息的误读,信息的被利用而产生矛盾与误解。
纵横家说“一曰长目,二曰飞耳,三曰树明。明知千里之外,隐微之中,是谓洞天下奸,莫不谙变更。”它提出了一个领导者应具备的一个基本能力就是掌握第一手的信息资料,建立信息搜集的系统。
一要使眼睛看得更远,二要使耳朵听得更远,三是要建立人人明白的信息汇总点。这样就可以知道一千里之外的地方,了解隐蔽的小事,达到洞察天下,所有天下奸邪之徒没有不改正的。
仔细分析一下,目指的是所见之事。虽然事事不一定要亲眼所见,但要保证发生事情的真实性,同时建立真实信息的反馈机制。耳是所听之事,不一定要亲耳听到,但要保证言词的上下通畅与信息的准确。明最重要,明指的是一定要有能力将所得到的信息进行分辨。也就是要具有分辨出好与坏,对与错的能力。以上,给我们管理者提出的启示是无论你是多么的英明,都是基于对信息的把握与有效地利用。所以信息的通畅、准确、及时与分辨是关键。针对个人要建立一套畅通的机制,针对组织更要构建双向的从上到下与从下到上的协调机制。
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朱钧老师,在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中,潜心研究鬼谷理论,将“阴谋鬼计”正统解读,将“纵横捭阖”现代演绎,为现代企业管理增添了新的方法和模型,针对企业实际应用,着重解决企业危机管理、公关策划、人力资源调配、企业文化等各方面实际问题。
主讲课题:《鬼谷子谋家的竞争之道》。